Làm thế nào để nhân viên nể phục?

Hôm trước, có một sếp nhắn tôi như thế này: "Tôi thấy đội nhân sự của tôi yếu quá. Khi tôi nói thì họ lại không nghe. Bạn chỉ tôi cách khiến nhân viên phục và nể trọng mình được không? "

Công ty nhỏ thì xây quy trình, báo cáo quá chặt chẽ làm gì?

Nhiều sếp cười nhạo tôi vì quá chú trọng vào việc xây quy trình, báo cáo từ khi mới khởi nghiệp. Ai cũng nghĩ là "Việc này không cần thiết, cồng kềnh mất thời gian. Công ty nhỏ (15-30 người) chỉ cần tập trung bán hàng, marketing, chăm sóc khách hàng... là được".

Tôi đã tự tay phá hủy doanh nghiệp chỉ vì cố gắng làm một người sếp tốt

Thời mới khởi nghiệp, tôi đã từng cố gắng làm một ông sếp tốt. Tôi không bao giờ ép KPI, mà để nhân viên tự lên kế hoạch và làm việc theo khả năng. Lúc nào tôi cũng muốn tạo môi trường làm việc thoải mái để nhân sự thỏa sức sáng tạo, nên không quản chặt Deadline và chỉ tiêu.