Xu hướng làm việc 4 ngày/tuần

Khác với quan điểm của vị cá mập nào đó là, “Đi làm không nên về trước 7 giờ tối, vậy là quá sớm,” một số doanh nghiệp đã bắt đầu xu hướng làm việc 4 ngày mỗi tuần.

Nhưng mô hình không như bạn nghĩ. Đây là những gì mình tổng kết được sau khi nói chuyện với vài bạn ở Úc, Mỹ và Anh.

1. Xu hướng giảm giờ làm việc, làm việc từ xa và làm việc 4 ngày/tuần là có thật, nhưng không phải vị trí nào cũng vậy.

2. Nó dựa trên nguyên lý Pareto, 80% năng suất đến từ 20%. Hãy nghĩ lại lúc bạn đang ở văn phòng, đa số thời gian chỉ ngồi trước máy tính nhưng đầu óc thì bay bổng ở đâu đó. Bạn làm việc nhưng không hiệu quả chút nào.

3. Đối với những ngành sáng tạo, trí óc hay kỹ thuật thì quy luật 20/80 càng rõ. Vì đa số ý tưởng chỉ xuất hiện trong vài phút, mất vài tiếng thực hiện, và thời gian còn lại ngồi không suy ngẫm hoặc giả vờ làm việc.

4. Họ phân theo khối lượng công việc. Ví dụ, bạn là người viết SEO, một tuần có KPI là phải viết [ví dụ] 20 bài cho sản phẩm. Nếu bạn làm nhanh hơn thì nghỉ, chậm hơn thì làm tiếp. Nhưng đa số sẽ làm xong trước thời hạn.

5. Sự chuyển đổi từ 5 ngày thành 4 ngày cũng vậy. Cũng chừng đó lượng công việc nhưng bạn phải làm nhanh và hiệu quả hơn.

Quay lại Việt Nam, nơi còn nhiều công ty bắt nhân viên phải đi làm vào thứ 7, thì nên suy ngẫm là điều đó có đáng không? Nhân viên tuy có mặt ở công ty nhưng đầu óc họ đang ở bãi biển hay Đà Lạt. Cho nên đi làm cũng như không. Đã vậy còn tốn thêm tiền xăng.

Từ đó chúng ta có thể thấy sự khác biệt về tư duy quản lý nhân sự giữa Việt Nam và Mỹ Âu. Một bên quản bằng giám sát và thời gian, còn một bên đánh giá bằng hiệu suất.

Ví dụ như mình, vì làm hiệu quả nên có thể gánh 1.5 đến 2 việc cùng lúc. Cho nên đừng bắt nhân viên đốt thời gian ở công ty một cách vô ích.