MỚI

Tính thuế TNCN 2026

#Chuyên gia

24HMONEY đã kiểm duyệt

Vinamilk chuyển mình: Cửa hàng flagship và chiến lược D2C mở ra chu kỳ tăng trưởng 2025–2027

I. Bối cảnh ngành và chiến lược phân phối mới

Giai đoạn 2023–2024 chứng kiến sức ép tăng trưởng chậm trong ngành hàng tiêu dùng thiết yếu. Vinamilk lựa chọn tái cấu trúc hệ thống phân phối nhằm đón đầu xu thế tiêu dùng hiện đại.

Trọng tâm chiến lược: Phát triển hệ thống bán lẻ trực tiếp (Vinamilk Store) – mô hình D2C (Direct-to-Consumer) nhằm:

 Kiểm soát tốt hơn trải nghiệm khách hàng.

 Gia tăng biên lợi nhuận gộp.

 Phát triển hệ sinh thái thương hiệu.

 Thu thập và cá nhân hóa dữ liệu tiêu dùng.

II. Sự kiện nổi bật: Khai trương cửa hàng Vinamilk Store Flagship

Đây là mô hình cửa hàng tích hợp: Không gian trải nghiệm – tư vấn – dùng thử sản phẩm.

Cửa hàng flagship mang tính biểu tượng, định hình tiêu chuẩn mới cho các điểm bán Vinamilk, tạo điểm nhấn thương hiệu giữa đô thị.

III. Tăng tốc mở rộng chuỗi bán lẻ trực tiếp

Vinamilk công bố kế hoạch mở thêm 200 cửa hàng trong quý II/2025, nâng tổng số lên khoảng 800 cửa hàng toàn quốc.

Chiến lược này thể hiện sự dịch chuyển quyết liệt từ phân phối qua đại lý sang mô hình hiện đại – kiểm soát trực tiếp.

Dự báo tăng trưởng từ kênh bán lẻ trực tiếp

 Mô hình bán lẻ trực tiếp hứa hẹn trở thành trụ cột tăng trưởng chính cho mảng nội địa từ năm 2025 trở đi.

 Biên lợi nhuận gộp

Kênh bán lẻ trực tiếp thường đạt biên lợi nhuận gộp cao hơn 5–8 điểm % so với kênh GT nhờ loại bỏ chiết khấu đại lý, kiểm soát giá bán và tăng tỷ trọng sản phẩm cao cấp.

IV. Kết quả kinh doanh năm 2024

 Kênh xuất khẩu tiếp tục là điểm sáng, trong khi nội địa cần một mô hình tăng trưởng mới – chính là hệ thống Vinamilk Store.

V. Kết quả kinh doanh quý I/2025

 Cho thấy đà tăng trưởng ổn định và chuyển biến tích cực từ chiến lược đa kênh.

VI. Triển vọng năm 2025

Tiếp tục mở rộng chuỗi bán lẻ và các cửa hàng flagship.

Duy trì đà tăng trưởng xuất khẩu và khai thác thị trường mới.

Đầu tư công nghệ và dữ liệu khách hàng để tăng hiệu quả tiếp cận.

VII. Đánh giá tổng thể

 Lợi thế:

 Thách thức:

Quản lý vận hành chuỗi bán lẻ quy mô lớn.

Cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu sữa ngoại và chuỗi bán lẻ hiện đại.

Yêu cầu đầu tư lớn về mặt con người, công nghệ và logistics.

 Kết luận

Việc khai trương cửa hàng flagship kết hợp với kế hoạch mở thêm 200 cửa hàng trong quý II/2025 là cú huých chiến lược, đưa Vinamilk từ một “ông lớn truyền thống” sang vị thế của một doanh nghiệp tiêu dùng hiện đại, đa kênh, giàu trải nghiệm.

Mô hình bán lẻ trực tiếp không chỉ tạo tăng trưởng về doanh thu, mà còn thúc đẩy nâng cấp thương hiệu và tái định hình trải nghiệm khách hàng. Đây là trụ cột tăng trưởng mới, bền vững trong giai đoạn 2025–2027.