15/03/2023 Cập nhật ĐHCĐ 2024

Vì sao chúng ta luôn nỗ lực mà vẫn thực thi không hiệu quả hoặc không đạt mục tiêu

Xem các mô hình và cho biết bạn (đã từng/ đang) rơi vào tình huống nào nhé.

Giải pháp: Trước những năm 2010, Vân cũng là người thích chìm đắm vào tư duy. Hay phân tích suy luận, sợ sai nên hành động chậm. Sau đó tôi đã gặp một số bạn trẻ hơn, đặc biệt là Tuan Dinh Khac, một trong những mẫu người hành động đồng thời với tư duy, và tôi đã học được cách thay đổi:

Nghĩ ra điều gì thì chia sẻ với team hoặc 1 nhóm đồng đội cùng chí hướng. Nếu mọi người thấy hay thì có thể bắt tay làm luôn. Nếu Team của bạn không chịu hành động thì bạn vẫn nên là "Lãnh đạo làm gương", vừa làm vừa sửa.

Richard Branson có 1 câu nói rất hay cho tình huống này: "Nếu ai đó cho bạn một cơ hội tuyệt vời, nhưng bạn không chắc mình có làm được hay không, hãy nói "Yes" trước đã rồi học cách làm sau".

Trong thời đại Công nghệ 5.0, cơ hội để áp dụng thử, sửa và sai dễ dàng hơn trước rất nhiều nên "Just Do It".

Giải pháp Kỹ thuật: bạn cần có Deadlines cho từng việc. Chấp nhận rủi ro và bị phê phán. Sau đó liên tục cải tiến và vá lỗi.

Hãy nhìn Apple, Samsung hay mọi hãng điện tử lớn toàn cầu hiện nay. Vì sao họ phải update phần mềm liên tục và ra phiên bản mới liên tục? Có phải vì họ không có khả năng tạo nên 1 sản phẩm hoàn hảo?

Khi bạn nhìn cách làm của các "ông lớn", bạn có thể đỡ lo lắng khi thấy sản phẩm của mình chưa hoàn hảo. Cứ để thị trường đánh giá.

Ngay cả khi quay video hay viết bài cũng vậy. Thay vì học và edit mãi cho hoàn hảo, Vân cũng chọn cách đặt deadlines, đến hạn là bung lụa dù chưa ưng ý hoặc còn nhiều lỗi. Tiếp theo sẽ bung các bản "vá lỗi" dần.

Giải pháp: Nếu bạn thật sự là 1 nhà phát minh và 1 người sáng tạo đầy ắp ý tưởng, hãy tìm đồng đội là nhóm THỰC THI và CÓ CHỈ SỐ HÀNH ĐỘNG CAO. Đừng chỉ tham gia vào 1 team toàn người sáng tạo vì bạn có thể sẽ hết sạch tiền mua gạo ăn.

Hoặc bạn cũng nên "bán mình" cho 1 doanh nghiệp có chiến lược tập trung vào R&D thay vì tự mình ôm trọn mọi thứ.

Giải pháp: Áp dụng công thức I-A-E của Vân xây dựng (Important-Applicable-Execution). Sau bất kỳ bài học nào hãy ghi chép vào Sổ/ Note theo cách: 10 điều quan trọng - 5 Việc có thể áp dụng - 3 điều cần làm ngay.

Ngoài ra, cũng xây dựng cho mình và team mình 1 thời lượng học theo kế hoạch cụ thể thay vì hứng lên là lôi nhau đi học liên tục. (VD dù là nhân viên của 1 công ty toàn chuyên gia và lịch kín cả năm, nhưng team Thanhs cũng chỉ phải học 1 tháng/ 1 môn theo nội dung đã xây trong kế hoạch năm, còn phòng ban nào cần học thêm gì mới chủ động đề xuất chứ không cưỡng ép bắt phải học).