Tìm kiếm nhân tài kể cả khi bạn không có vị trí trống

Hãy tưởng tượng có một cô nhân viên tên Dung làm việc cho bạn. Như các nhân viên khác, Dung mang lại doanh thu khoảng 1 tỷ VNĐ mỗi tháng. Một ngày nọ, Dung nghỉ việc và thông báo với bạn trước 1 tháng.

Mặc dù, bận tối mắt tối mũi, bạn vẫn phải bắt đầu tìm người lấp chỗ trống đó. Bạn ý thức rất rõ là có thể doanh số của Dung tháng đấy sẽ sụt không phanh, nên cần gấp rút lấp vị trí trống để không ảnh hưởng đến doanh thu. Trong vòng 1 tháng đó, bạn lọc hàng chục, thậm chí hàng trăm CV, có vài cuộc phỏng vấn, nhưng kết quả vẫn không chọn được ứng viên phù hợp, đáp ứng các yêu cầu đặt ra.

Câu chuyện trên chắc hẳn không quá xa lạ. Vậy bạn sẽ phải làm gì trong trường hợp này?

Trường hợp 1, bạn tiếp tục tìm kiếm người tài, phù hợp với vị trí đó và đem lại hiệu quả công việc ít nhất như một phần bạn Dung đem lại. Nhưng nhớ rằng, thường mất khoảng 3-4 tháng để tìm ra thực sự tốt thay thế cho Dung, trong khi chi phí để tuyển dụng một nhân sự không hề nhỏ.

Trường hợp 2, vì áp lực thời gian, bạn phải tuyển một nhân sự “não phẳng” gia nhập đội nhóm và mức trung bình của đội giảm đi đáng kể.

Tin tôi đi, nếu bạn ở trong tình thế khó khăn này, thà để nguyên chỗ trống còn hơn tuyển một người hoàn toàn không phù hợp. Tốt hơn nhiều khi không để một nhân sự “não phẳng” gia nhập đội và không đánh mất sự tôn trọng từ các thành viên khác, dù mất doanh thu trước mắt.

Tiêu chuẩn vàng là đừng rơi vào thế khó khăn này ngay từ đầu. Để tránh rủi ro, hãy luôn tìm kiếm nhân tài, kể cả khi bạn không tuyển dụng. Sau đó, luôn trong tư thế sẵn sàng với danh sách ứng viên tiềm năng, khi bạn cần lấp chỗ trống. Như này, bạn hoàn toàn có thể làm chủ cuộc chơi nhân sự doanh nghiệp.