Tại sao khó phát triển bền vững?

Để phát triển doanh nghiệp lớn mạnh, doanh nghiệp cần tranh thủ 2 nguồn lực: Nhân Tài và Vốn, từ tất cả mọi nguồn mà doanh nghiệp có thể tiếp cận được.

Vì vậy một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người lãnh đạo doanh nghiệp là kiến tạo và tổ chức môi trường doanh nghiệp sao cho hiện thực hóa được mục đích trên. Tức là tạo ra được một môi trường có thể thu hút và giữ chân được người tài, và sáng tạo trong việc tạo nguồn vốn đáp ứng cho nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.

Đây có lẽ là lý giải cho câu hỏi tại sao ít có doanh nghiệp Việt nào có thể phát triển bền vững và vươn ra ngoài lãnh thổ Việt Nam. Và cũng là sự khác biệt lớn nhất giữa các doanh nghiệp Việt Nam và các đối thủ đến từ bên ngoài.

Trong khi họ̣ đi đâu cũng có thể thu hút và giữ được người tài, và nhờ đó mà thuận lợi trong thu hút vốn, thì doanh nghiệp Việt sau bao chục năm chỉ vẫn quanh quẩn trên sân nhà.

Ngay cả khi trên sân nhà thì đa phần các doanh nghiệp Việt cũng chỉ sử dụng được một số nhân sự nhất định, gọi là "nhân tài phù hợp với mình". Chứ ít có ai khai thác được một cách tối đa nguồn nhân lực có sẵn trong nước, dù thường xuyên trong tình trạng trống một số vị trí quan trọng.

Theo tôi, các chủ doanh nghiệp cần xem lại, bổ sung thêm vào mục các năng lực cần thiết khi bổ nhiệm CEO.

Liệu chúng ta có để môi trường chính trị ảnh hưởng quá nhiều đến cách tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp mình hay không?