Sách HBR - Đổi mới sáng tạo: Con đường bắt buộc phải đi nếu bạn muốn thành công

Nếu bạn chưa biết làm gì trong bối cảnh cần phải đổi mới, đây chính là những gợi mở quý giá!

Một chuyên gia đã nói rằng: “Vẫn thói quen cũ, tư duy cũ, cách làm cũ mà lại muốn 1 kết quả mới. Chỉ có kẻ dở hơi mới nghĩ như vậy”.

Có thể là hơi nặng lời nhưng đó là sự thật, khi chúng ta muốn bản thân phát triển, doanh nghiệp có những hợp đồng mới, doanh thu tăng dần, thì không thể cứ dùng mãi những sản phẩm cũ, những thói quen cũ và dịch vụ cũ. Rõ ràng, đổi mới và sáng tạo là điều bắt buộc trong bối cảnh hiện nay, cho bất kỳ ai, bất kỳ doanh nghiệp nào.

HBR – Đổi mới sáng tạo là cuốn cẩm nang dày dặn và đầy đủ nhất dành cho những người, những doanh nghiệp đang băn khoăn chưa biết làm gì trong bối cảnh khó khăn hiện tại. Bởi cuốn sách sẽ cho bạn những gợi mở, động lực và phương thức để chứng minh năng lực tuyệt vời của mình thông qua đổi mới tư duy quản trị, sáng tạo trong cách thức tổ chức và triển khai công việc.

Với những người, những doanh nghiệp thực sự muốn thay đổi, bộ sưu tập 8 bài viết từ những trải nghiệm thực tế và đúc rút kinh nghiệm của các chuyên gia hàng đầu chắc chắn sẽ mang đến cho bạn những công cụ tốt nhất để hiểu về thị trường, xây dựng thương hiệu, tìm kiếm khách hàng, lựa chọn nhân viên, tổ chức đội ngũ và phát triển chiến lược:

1/ Những tác nhân đổi mới sáng tạo

2/ Hãy ngừng cuộc chiến không cần thiết

3/ “Đổi mới ngược” để sinh tồn

4/ Bản đồ đổi mới lấy khách hàng làm trung tâm

5/ Lợi ích và rủi ro khi đổi mới

6/ Sáu ngộ nhận trong phát triển sản phẩm

7/ Tránh những cái bẫy điển hình

8/ Những thủ phạm giết chết sự sáng tạo

Không có con đường phát triển nào khác ngoài đổi mới sáng tạo

Con đường nào để doanh nghiệp tồn tại và thành công trong bối cảnh khó khăn hiện nay? Đổi mới sáng tạo có lẽ là câu trả lời khả dĩ nhất, dù rằng không hẳn đã khả thi với tất cả. Nhưng để biết cần đổi mới ra sao và sáng tạo như thế nào, thì bạn cần lật giở từng trang sách, soi chiếu từng đầu mục bài viết để tìm ra phương án phù hợp cho mình.

Mọi hoạt động được cho rằng đều xoay quanh các nhân sự, các thành phần trong nội tại doanh nghiệp - tất thảy đều ảnh hưởng mạnh mẽ đến quá trình đổi mới và sáng tạo. Theo đó, đội ngũ chuyên trách về sáng kiến đổi mới thường hay xung đột với phần còn lại của tổ chức. Họ bị coi là những kẻ đổi mới vô kỷ luật, trong khi chính họ coi bộ phận vận hành công việc thường ngày là cổ hủ, quan liêu.

Và giải pháp đã được đưa ra: Thiết lập mối quan hệ hợp tác giữa nhóm chuyên trách và những người chịu trách nhiệm duy trì việc vận hành hằng ngày, còn gọi là bộ máy vận hành của công ty.

Cụ thể, có 3 bước cần làm để mang lại hợp tác hiệu quả:

Lấy sản phẩm hay khách hàng làm trung tâm?

Đổi mới hay sáng tạo thường được hiểu là sự thay đổi về sản phẩm, dịch vụ, nhưng các chuyên gia lão luyện của HBR lại nói rằng: Bản đồ đổi mới lấy khách hàng làm trung tâm. Điều này có nghĩa là gì?

Với kinh nghiệm của mình, các chuyên gia cho hay: Để tìm thấy những cơ hội đổi mới sáng tạo, một số doanh nghiệp chọn tập trung vào việc phát triển sản phẩm, một số khác chọn chất lượng hoạt động và số khác nữa thì chọn phát triển quan hệ với khách hàng. Một số cung cấp dịch vụ, số khác cung cấp sản phẩm. dù là mô hình kinh doanh nào thì nền tảng cơ bản để phát hiện những cơ hội phát triển vẫn giống nhau.

Và sẽ còn nhiều những giá trị hữu ích khi đưa vào áp dụng trong thực tế doanh nghiệp nếu bạn nghiên cứu sâu kỹ cuốn cẩm nang đặc biệt này.

Mời bạn trải nghiệm sách TẠI ĐÂY./.