Quản trị chi phí hiệu quả cho doanh nghiệp

Chi phí của doanh nghiệp sẽ thế nào nếu bạn chỉ cảm thấy các khoản chi phí là hợp lý và chi ra?

Cũng giống như việc hôm nay bạn thích ăn một bát cơm, mai lại thích quyết định ăn 2 bát cơm,3 bát cơm. Kết quả là bạn không kiểm soát được cân nặng cũng như dạ dày của mình nó chỉ là cảm xúc nhất thời muốn mà ăn thôi, như là tôi thấy lúc đấy cần thì chi thôi.

Vậy làm sao để có thể kiểm soát chi phí hiệu quả không lãnh phí mà đạt được hiệu quả cao?

Một trong cách ly quan trọng nhất là: Quản trị chi phí theo định mức: Hãy xác định rõ mục tiêu kinh doanh và lên kế hoạch lập định mức cho các khoản mục chi phí của công ty. Từ đó bạn sẽ kiểm soát được tỷ lệ lợi nhuận mong muốn của mình.

Ví dụ bạn muốn mức lợi nhuận của mình là 30%. Hãy vạch ra hết những chi phí có trong doanh nghiệp, cân đối và xác những khoản chi phí nên chi, không nên chi, quyết sách đòi giúp thúc đẩy phát triển mạng lại hiệu quả, tránh chi phí không cần thiết, cảnh báo khi vượt mức. Giúp bạn kiểm soát tài chính bám sát kế hoạch mục tiêu, đảm bảo lợi nhuận theo kế hoạch.