NLG - Nền tảng quỹ đất sạch, chiến lược phát triển khu đô thị tích hợp và kỳ vọng bứt phá trong chu kỳ 2025-2026

Nền tảng quỹ đất chiến lược - "CỦA ĐỂ DÀNH" cho chu kỳ tăng trưởng

Nam Long đang sở hữu khoảng 680 ha đất sạch, tập trung tại các vùng kinh tế trọng điểm phía Nam như:

TP.HCM (Mizuki Park – Bình Chánh)

Đồng Nai (Izumi City – sát TP. Thủ Đức)

Long An (Waterpoint – Cần Giuộc)

Cần Thơ (Nam Long 43ha)

Tại sao quỹ đất của NLG lại đáng giá?

Mua từ rất sớm (giai đoạn 2010–2017) → giá vốn thấp.

Đất sạch, pháp lý rõ ràng → sẵn sàng triển khai.

Tận dụng sóng hạ tầng lớn: Vành đai 3, sân bay Long Thành, cao tốc Bến Lức – Long Thành, tuyến Metro số 4…

Với tốc độ đô thị hóa và dân số trẻ tăng cao ở Việt Nam, các khu đô thị tích hợp ở vùng ven như Mizuki, Southgate hay Izumi City sẽ ngày càng trở thành lựa chọn hấp dẫn với người dân, nhất là khi giá nhà tại trung tâm không còn phù hợp với thu nhập trung bình.

Mô hình kinh doanh bài bản, khác biệt và bền vững

Nam Long xây dựng thương hiệu dựa trên triết lý: "Phát triển đô thị tích hợp bền vững – lấy con người làm trung tâm", thể hiện qua các dự án đô thị quy mô lớn với hệ sinh thái đầy đủ:

+ Mizuki Park (26 ha – Bình Chánh): Có kênh đào, công viên, trường học, trung tâm thương mại.

+ Izumi City (170 ha – Đồng Nai): Thiết kế theo phong cách Nhật, quy hoạch đồng bộ.

+ Southgate/Waterpoint (355 ha – Long An): Giai đoạn 1 (165 ha) đã bàn giao, phát triển thành đại đô thị với hơn 30.000 cư dân tương lai.

Đặc điểm nổi bật:

+ Không xây nhà rồi bán mà xây dựng cộng đồng đô thị → tăng giá trị sản phẩm theo thời gian.

+ Tận dụng sức mạnh đối tác ngoại như Hankyu Hanshin, Nishitetsu (Nhật), Keppel Land (Singapore) → tăng uy tín, chuẩn mực, chia sẻ rủi ro.

Lợi thế: Tối ưu hóa dòng tiền nhờ bán hàng theo từng giai đoạn. Mỗi dự án là một “vòng đời đầu tư” kéo dài 5–10 năm → nguồn thu dài hạn, ổn định.

Động lực tăng trưởng rõ ràng giai đoạn 2025-2026

Giai đoạn 2023–2024 là lúc thị trường bất động sản Việt Nam gặp khó khăn do lãi suất cao, tín dụng siết chặt, tâm lý tiêu dùng yếu. Tuy nhiên, Nam Long đã chủ động tái cơ cấu danh mục sản phẩm, điều chỉnh tiến độ dự án, và chuẩn bị sẵn sàng để bứt phá trong chu kỳ mới.

Các nguồn lợi nhuận chủ lực 2025–2026:

+ Southgate (Waterpoint):

Giai đoạn 1: Đã bán hơn 3.000 sản phẩm với tỷ lệ hấp thụ >95%.

Đang bàn giao → hạch toán lợi nhuận lớn trong 2025.

+ Mizuki Park giai đoạn 2:

Gồm nhiều block Flora, nhà phố Valora.

Đã bán gần hết block đầu tiên, tiếp tục mở bán block mới 2025.

+ Izumi City (Đồng Nai):

Được ví như “TP Thủ Đức thứ 2”.

Giai đoạn 1 bắt đầu triển khai, sẽ đóng góp doanh thu từ 2025.

Ngoài ra: Dự kiến mở bán thêm các sản phẩm mới như EHome Southgate, căn hộ tầng cao, trung tâm thương mại tại các khu đô thị.

Như vậy, doanh thu và lợi nhuận ròng sẽ tăng trưởng mạnh nhờ bàn giao hàng loạt sản phẩm đã bán trước đó trong năm 2021–2023, đồng thời tạo thêm biên lợi nhuận nhờ chi phí vốn thấp và quy mô dự án lớn.

Năng lực tài chính ổn định, an toàn trong môi trường biến động

Nam Long có chính sách tài chính cực kỳ thận trọng và minh bạch:

+ Tỷ lệ nợ vay/vốn chủ sở hữu duy trì ổn định trong khoảng 0,4–0,5 lần, thấp hơn mặt bằng ngành.

+ Không phát hành trái phiếu ồ ạt → không đối mặt với rủi ro đáo hạn dồn dập như các DN khác.

+ Có dòng tiền vững vàng từ thu trước của khách hàng, đối tác góp vốn và từ hoạt động hợp tác phát triển.

Nam Long ưu tiên phát triển bằng vốn chủ sở hữu kết hợp với đối tác, thay vì đòn bẩy tài chính. Điều này khiến lợi nhuận ngắn hạn có thể “chậm”, nhưng bền vững và an toàn hơn trong dài hạn.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản

đang dần tái cân bằng sau giai đoạn siết chặt tài chính, Nam Long Group (NLG) nổi lên như một trong số ít doanh nghiệp có đủ cả ba yếu tố: tài sản giá trị thực (quỹ đất sạch, vị trí chiến lược), năng lực phát triển bài bản, và bảng cân đối tài chính lành mạnh.

Với nhà đầu tư dài hạn, NLG không chỉ là một cổ phiếu bất động sản, mà là một tài sản đầu tư gắn với câu chuyện đô thị hóa, chất lượng sống, và tầm nhìn phát triển bền vững.