Nhìn nhận như thế nào về Novaland?

Theo dõi quá trình deleverage của Novaland lúc này giống như HAGL gần chục năm trước, chỉ người trong cuộc mới biết cái đích nằm ở đâu. Sau khi bán mảng bất động sản, năng lượng và phần lớn diện tích nông nghiệp ở HAGL Agrico, bầu Đức vẫn còn đất để trồng chuối và nuôi heo

Novaland cũng nhìn thấy điểm tích cực là nhờ có cuộc khủng hoảng này, các vướng mắc pháp lý của họ ở nhiều dự án đã được tháo gỡ cơ bản, nếu không thì vấn đề vẫn còn ở đó và không biết bao giờ mới được giải quyết. Họ sẽ bước vào chu kỳ bất động sản mới với landbank cực lớn và sạch sẽ, với mọi nhà phát triển bất động sản đây là tương lai.

Dù vậy có một thực tế là sở hữu của gia đình ông Nhơn giảm đáng kể do các đợt bán giải chấp để thu nợ của các bên cho vay thế chấp bằng cổ phần. Việc giảm tỷ lệ sở hữu sẽ thúc đẩy cấu trúc tài sản của Novaland và Novagroup nói chung mình bạch hơn.

Điển hình như 2.700 tỷ đồng trong vụ án Sài Gòn Đại Ninh, tương tự như nhiều công ty bất động sản khác, việc đi săn quỹ đất có nhiều cách trong đó phổ biển là ủy quyền cho các nhân, tổ chức đứng tên, khi pháp lý an toàn và sạch sẽ mới chuyển về tập đoàn, hoặc vẫn để pháp nhân khác và tập đoàn đóng vai trò nhà phát triển.

Novaland phủ nhận là đối tác trực tiếp của ông Nguyễn Cao Trí, mua lại dự án tại Lâm Đồng, nhưng có thể nguồn tiền của công ty Thiên Vương nằm trong số hàng chục nghìn tỷ tập đoàn đang ủy thác, đặt cọc hoặc hợp tác phát triển dự án.

Thực tế, Sài Gòn Đại Ninh chỉ là một trong nhiều dự án mục tiêu ghi dấu sự trở lại của NQ82 sau sự cố năm 2017. Những dự án NovaWorld, Aqua City, NovaHills…với mục tiêu lợi nhuận cả tỷ USD thể hiện rõ tham vọng của NQ82.

Thời gian này, hoạt động M&A tài sản của NovaGroup cũng diễn ra mạnh mẽ như việc đưa người vào tiếp quản Bamboo Airways thất bại, hay gián tiếp nằm giữ lượng lớn cổ phần một ngân hàng có cấu trúc cổ đông bất ổn, hồi sinh một dự án bất động sản lớn tại TP.HCM (có vẻ cũng thất bại)

Mục đích chính là đa dạng lĩnh vực và hoàn thiện hệ sinh thái xoay quanh mảng bất động sản, giống như Vingroup đã và đang làm. Tuy vậy chính Vingroup cũng đã phải đóng cửa rất nhiều mảng kinh doanh do thay đổi định hướng hoặc không hiệu quả. Bằng chứng ủng hộ việc này là 1 lãnh đạo cấp cao của Vingroup từng có 6 tháng ngắn ngủi từng làm CEO của NovaGroup.