Một số rủi ro đối với dự án nhà máy điện gió

1. Đây là 01 dự án lớn, do đó nguy cơ lớn nhất là không hoàn thành thủ tục pháp lý (phê duyệt dự án).

Vì lý do này mà đối tác nước ngoài thường ít khi tự triển khai mà chờ bên Việt Nam có pháp lý khá ổn rồi họ mới bỏ vốn vào.

Một số chủ đầu tư không chỉ đạo sát sao hoặc đặt niềm tin vào đội ngũ phát triển dự án yếu kém thì kết quả hỏng là được báo trước.

2. Giải phóng mặt bằng

Cũng như các công trình như Metro, đường cao tốc, mở rộng đường tròn phố, xây khu đô thị, vấn đề lớn nhất là đền bù giải phóng mặt bằng.

Việc áp khung giá theo quy định Nhà nước trên thực tế có chênh lệch so với giá thị trường sẽ gặp khó khăn. Ngày nay quyền lợi của Nhà nước, chủ đầu tư và người chủ đất phải được hài hoà.

Nhiều chủ đầu tư điện gió cứ nghĩ phần điện là quan trọng, thực ra phần đất có khi còn quan trọng hơn phần điện.

Quay về nguyên tắc cơ bản của đàm phán là win - win.

3. Vốn - Tài chính

Chi phí đầu tư lên tới hàng chục, hàng trăm triệu Usd là đe dọa lớn. Kể Cả khi ngân hàng cho vay 70% thì cũng cần có 30% vào trước, là khoản vốn đối ứng cực lớn.

Chưa kể ngân hàng yêu cầu các tài sản bảo đảm bổ sung khác: sổ đỏ nhà ở, cổ phiếu công ty mẹ…

Đặt ra vấn đề cần có đối tác nước ngoài đầu tư từ sớm để giảm nhẹ gánh nặng tài chính cho chủ đầu tư Việt Nam.

Vốn yếu khiến một số chủ đầu tư phải chấp nhận đi vay với điều kiện khó khăn, thậm chí chịu lãi phạt nặng. Khi đó lại mắc bẫy của các nhà tài phiệt tài chính.

Để quản lý rủi ro, các ngân hàng thường kiểm soát dòng tiền vào. Nếu có thừa doanh thu bán sau trả lãi ngân hàng cũng thường phong tỏa, chủ đầu tư có tiền trong tài khoản cũng khó mà sử dụng được.

4. Kinh nghiệm lựa chọn tổng thầu EPC

Chọn đơn vị nào vừa có giá rẻ, vừa có chất lượng cao là rất khó khăn.

5. Quản lý dự án

Do tính phức tạp của dự án, nếu dự án không đủ nhân sự hoặc nhân sự yếu sẽ khó thành công.

Lãnh đạo phải sát sao. Có lãnh đạo có tới 7 cái điện thoại gọi liên tục cả ngày.

Việc quản lý thầu chính, thầu phụ, nhân lực không đơn giản.

6. Các vấn đề kỹ thuật

Chọn lựa tư vấn tốt , tổng thầu tốt sẽ giảm thiểu nguy cơ phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.

7. Các vấn đề khác

Xử lý hài hoà các quan hệ đối tác, công đông, quản lý nhân sự và tài chính.