Làm thế nào để nhiều nhà đầu tư muốn rót tiền vào công ty bạn?

Thị trường đã bơm thổi nhiều năm, niềm tin NDT đã ảnh hưởng sâu sắc, chỉ có làm ăn thật bài bản và vững vàng mới mong lấy lại được sự tin tưởng của NDT.

Tiêu chí:

1. Bảo toàn vốn, ví dụ tui đầu tư 6,125 tỉ (250,000 USD), tăng tối thiểu = lạm phát 4%/1 năm tức sau 5 năm phải có 7.45 tỉ.

2. Gia tăng tài sản hơn kênh đầu tư tăng trưởng thông thường bao gồm cả lạm phát, ví dụ 20%/1 năm; 15.24 tỉ vào năm thứ 5.

Số cổ phần này có thể tạo ra được nhờ nhận lãi tức hằng năm + chuyển nhượng cho bên thứ 3.

3. Bên thứ 3 chỉ mua khi họ thấy rằng bạn có kế hoạch thanh khoản cho bên tiếp theo.

4. Bên thứ 4 chỉ mua khi họ thấy bạn có kế hoạch chia lãi tức hoặc IPO có tỉ suất lợi nhuận đủ hấp dẫn.

Vậy để gọi được vốn bạn phải (a) Bảo toàn vốn (b) Tăng tính thanh khoản (Thanh khoản là tính dễ chuyển đổi thành tiền mặt hoặc bán cho bên khác) cho cổ phần các vòng gọi vốn và (c) đảm bảo họ có tỉ suất lợi nhuận đã cộng lạm phát đủ hấp dẫn.

Nghĩa là bạn vẽ cho các nhà đầu tư một bức tranh tương lai về cách công ty sẽ tăng trưởng lành mạnh phù hợp với nội lực của công ty.

Hay nói cách khác:

TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG CỔ PHIẾU (ĐỊNH GIÁ) CÔNG TY PHỤ THUỘC VÀO NĂNG LỰC VẬN HÀNH GIỮA TIỀN TUYẾN VÀ HẬU PHƯƠNG CỦA BẠN.

Điểm rơi, chính là điểm mà chúng ta nhận tiền của nhà đầu tư và đủ năng lực xây dựng, triển khai CHIẾN LƯỢC, MỤC TIÊU TÀI CHÍNH và LÀM CÁCH NÀO ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC THÔNG QUA MỘT HỆ THỐNG CHẶT CHẼ VỀ QUY TRÌNH VÀ CON NGƯỜI.

a) Quy trình: Tính tuân thủ

b) Con người: Động lực cá nhân hướng về mục tiêu tài chính và họ hứa trả bổng lộc hấp dẫn theo: VỊ TRÍ, NĂNG LỰC, KPIs & ESOP.

Nếu sự chệch choạc tổ chức công ty giữa tiền tuyến và hậu phương không ăn khớp.

Tốc độ giải ngân công ty thì đã rót vốn rồi, nhưng nếu khả năng nhận vốn và triển khai bị chậm, kết quả kinh doanh không như kế hoạch, thì kì vọng tăng trưởng tài sản của nhà đầu tư/cổ đông với công ty sẽ không đạt như đầu đề bài mà bạn đã chào cho họ.

Doanh thu, lợi nhuận, độ phủ ... (chỉ số quan trọng) không đạt thì làm sao định giá đạt như kế hoạch trên giấy đã vẽ trước đó được, đúng hông nào?

Do đó, cách bền vững hơn là, bạn phải nuôi quân và luyện tướng để anh em làm quen với việc tổ chức đánh trận, đủ sẵn sàng để nghĩ tới bài toán xa hơn về tài chính.

Như hình, động lực anh em sẽ hết mình vì mục tiêu tài chính, lợi nhuận & định giá của công ty khi được trả lương rõ ràng theo:

1. Màu xanh da trời - Đo lường nhất quán giữa:

a) Chiến lược công ty đã duyệt bởi HDQT

b) Mục tiêu công ty

c) Kế hoạch ngân sách năm

d) Mục tiêu bộ phận

e) Mục tiêu cá nhân

f) Hệ thống KPIs cá nhân

g) Thưởng theo lương hoa hồng/Thưởng nóng định kì

Nhóm này là lương theo thành tích.

2. Màu xanh lá cây

a) Mô tả CV

b) Bộ từ điển năng lực

c) Nhận thức công việc theo Đạo Đức (Thái độ học hỏi)/Tài Năng (Kĩ năng và kiến thức để hoàn thành CV)

d) Năng lực cá nhân

e) Phân cấp/Chức danh

f) Lương theo năng lực

Nhóm này trả lương theo thành tố năng lực.

3. Màu vàng

a) Đánh giá công việc

b) Chỉ tiêu đánh giá

c) Giá trị công việc

d) Lương thị trường

e) Quỹ lương cho phép

f) Lương theo cấp bậc, vị trí

Lương theo khung lương.

Phát triển nhân tài có 2 ngạch:

a) Nhân viên - Quản lí chuyên nghiệp

b) Chuyên viên - Chuyên gia cao cấp

4. ESOP – Trả theo cổ phiếu bán cho các cá nhân trong công ty nếu điều kiện phù hợp với quy định trong phát hành ESOP - Nghị quyết HDQT qui định về đối tượng được mua cổ phiếu.

Game tài chính thì hay, nhưng không có nội lực thì bạn – Founder/Quân vương là người gánh chứ không có ai gánh hết.

Do đó không cần phải FOMO, chúng ta cứ chắc chắn, tìm được điểm thiên thời phù hợp để triển khai nhịp nhàng.

Thị trường đã bơm thổi nhiều năm, niềm tin NDT đã ảnh hưởng sâu sắc, chỉ có làm ăn thật bài bản và vững vàng mới mong lấy lại được sự tin tưởng của NDT.

Buổi sáng tốt lành!.