HAGL Agrico lần thứ 3 lỗ nghìn tỷ trong 6 năm, dự kiến 2022 hạch toán lỗ 2.400 tỷ đồng chi phí chuyển đổi vườn cây

Có thể thấy công cuộc tái cơ cấu tại HNG còn dài hạn, và không dễ dàng. Mà trong đó, ông Trần Bá Dương từng phân trần: "Làm nông nghiệp nói chung và làm Chủ tịch HAGL Agrico nói riêng, với tôi là bất đắc dĩ! Thagrico và HNG dưới sự điều hành thời gian tới với tôi là áp lực rất lớn. Hai công ty này đang sở hữu trên 84.000ha, chưa kể số vốn gia đình tôi đổ vào tại Thagrico và HNG đã lên đến 40.000 tỷ đồng".

Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico, HNG) vừa công bố BCTC hợp nhất quý 4/2021. Ghi nhận, doanh thu trong kỳ sụt giảm phân nửa xuống 307 tỷ đồng. Kinh doanh dưới giá vốn khiến HNG lỗ gộp hơn 467 tỷ đồng.

Khấu trừ các chi phí, tổng lỗ ròng trong quý 4/2021 ghi nhận gần 816 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm ngoái có lãi hơn 360 tỷ. Theo giải trình, nguyên nhân bao gồm:

+ Thứ nhất, Công ty có tiến hành rà soát và ghi nhận hạch toán lại các chi phí đã phát sinh từ năm 2020 về trước nhưng chưa hạch toán, gồm (i) trích lập dự phòng khoản phải thu phát sinh từ năm 2018 là 36 tỷ, dự phòng phải thu trên BCTC tổng hợp là 174 tỷ; (ii) đánh giá lại và ghi nhận chi phí SXKD dở dang đang ghi nhận hàng tồn kho trên BCTC tồn đọng từ năm 2018-2020 vào giá vốn bán hàng trong quý 4/2021 là 427 tỷ đồng; (iii) đồng thời đánh giá lại chênh lệch tỷ giá các khoản mục tiền tệ có gốc ngoại tệ và ghi nhận lỗ chênh lệch là 230 tỷ đồng.

+ Thứ hai, chi phí khấu hao vườn cao su lớn với 17.506ha, trong đó diện tích vườn cao su chưa đủ điều kiện kỹ thuật khai thác là 10.175ha, diện tích cao su đủ điều kiện kỹ thuật đang khai thác thu hoạch là 7.331ha.

+ Thứ ba, do ảnh hưởng của Covid-19 đã làm giá mua phân bón tăng 160%, bao bì đóng gói tăng 25%, chi phí vận chuyển đường biển tăng 20% so với năm 2020.

+ Thứ tư, chi phí nhân công tăng do ảnh hưởng của Covid-19, nguồn lao động người địa phương bị hạn chế gây ảnh hưởng lớn đến sản lượng thu hoạch và đầu tư chăm sóc vườn cây của Công ty.

Luỹ kế cả năm, HNG ghi nhận doanh thu 1.199 tỷ đồng, giảm nửa so với mức 2.375 tỷ năm ngoái. Khấu trừ chi phí, Công ty lỗ ròng hơn 1.119 tỷ đồng. Theo đó, tính đến thời điểm 31/12/2021, HNG lỗ luỹ kế 3.426,5 tỷ đồng.

Theo HNG, năm 2021 Công ty đạt sản lượng trái cây thu hoạch là 85.803 tấn, giảm 19.704 tấn so với kế hoạch. Trong đó, chuối đạt 75.612 tấn, dứa là 2.669 tấn. Khai thác mủ cao su đạt 6.556 tấn, đạt kế hoạch.

Tính đến cuối năm 2021, tổng tài sản HNG giảm đáng kể hơn 10.000 tỷ đồng. Trong đó, giảm mạnh có các khoản phải thu, hàng tồn kho và tài sản cố định (từ 9.817 tỷ đầu kỳ còn 5.882 tỷ đồng). Tương ứng, tổng nợ cũng giảm từ 15.990 tỷ xuống 8.018 tỷ đồng. Dư nợ vay hiện vào mức 5.864 tỷ đồng.

Được biết, năm 2021 là năm đầu tiên Thaco chính thức cầm lái tại HNG. Tính đến 28/2/2022, số cổ phần đang lưu hành của HNG là 1,1 triệu cổ phần. Trong đó, nhóm Thaco nắm 27,63% vốn, HAG đã bán và chỉ còn sở hữu 9,4% vốn.

Lên kế hoạch cho năm 2022, HNG dự kiến sản lượng 177.000 tấn, tương đương doanh thu 2.400 tỷ đồng. Năm nay, HNG bên cạnh việc tập trung SXKD gồm chăm sóc vườn cây, đầu tư nhà xưởng... Công ty cũng sẽ hoàn thiện sân bay Nong Khang và bàn giao cho chính phủ Lào.

Song song, Công ty cũng sẽ làm việc với HAGL và BIDV để giải quyết công nợ giữa các bên, qua đó nhận lại giấy chứng nhận quyền sở hữu đất tại Lào và Campuchia thuộc HNG đang đảm bảo cho khoản vay của HAGL với giá trị 4.780 tỷ đồng.

Công ty cũng tiếp tục chuyển đổi vườn cây, ước tính lỗ riêng cho khoản này lên đến 2.400 tỷ đồng. Như vậy, có thể thấy công cuộc tái cơ cấu tại HNG còn dài hạn, và không dễ dàng. Mà trong đó, ông Trần Bá Dương từng phân trần: "Làm nông nghiệp nói chung và làm Chủ tịch HAGL Agrico nói riêng, với tôi là bất đắc dĩ!

Thagrico và HNG dưới sự điều hành thời gian tới với tôi là áp lực rất lớn. Hai công ty này đang sở hữu trên 84.000ha, chưa kể số vốn gia đình tôi đổ vào tại Thagrico và HNG đã lên đến 40.000 tỷ đồng".

Trí Túc