Giới nhà giàu chi tiền "bạo": Chi 42 tỷ đồng/năm để thuê quản gia bảo trì siêu biệt thự, cắt cỏ, gấp quần áo tươm tất dù chỉ ở vài ngày

Do có diện tích khổng lồ, biệt thự này đòi hỏi công sức bảo trì, vận hành phức tạp với số nhân công lớn.

Vào tháng 5 vừa qua, Beyoncé và Jay-Z đã phá vỡ kỷ lục sở hữu ngôi nhà đắt nhất California với việc bỏ ra 200 triệu USD để mua một bất động sản rộng hơn 32.000m2 nhìn ra Thái Bình Dương ở Malibu.

Mức giá cao ngất trời đó vẫn chưa phải là tất cả. Do có diện tích khổng lồ, biệt thự này đòi hỏi công sức bảo trì, vận hành phức tạp, mà chỉ gia chủ sẽ không thể làm được, nhất là với những người bận bịu như Beyoncé và Jay-Z.

Jenny Greenwood Huber, nhà sáng lập Heritage Estate Management – công ty chuyên cung cấp dịch vụ quản lí tài sản, giúp việc, hướng đến giới nhà giàu, cho biết: “Những biệt thự này hoạt động như một cỗ máy được bôi dầu trơn tru. Ở cấp độ này, sở hữu căn biệt thự cũng như một hình thức kinh doanh vậy.”

Nhân sự là một yêu cầu tất yếu để giữ cho căn biệt thự luôn trong tình trạng sạch đẹp như ban đầu. Nơi đây sẽ cần đến quản gia để giám sát tất cả các hoạt động như dọn phòng và giải trí trong khuôn viên, cũng như phục vụ chủ nhà và khách; những người bảo mẫu chăm sóc trẻ em ngày từ khi chúng thức dậy; hay những người giúp việc nữ có nhiệm vụ chăm nom, giữ gìn tủ quần áo của quý bà, quý cô trong nhà.

Vai trò của những người quản gia càng trở nên quan trọng khi chủ đi vắng. Họ sẽ quản lí toàn bộ tài sản rộng lớn này và đảm bảo nó luôn sạch đẹp khi chủ nhà quay về.

Với một biệt thự lớn như của Beyoncé và Jay-Z, có thể cần tới tổng cộng 50 người giúp việc để đảm bảo mọi thứ vận hành ổn thỏa. Các biệt thự như của Beyoncé đòi hỏi một đội ngũ nhân viên full-time bao gồm quản gia, đầu bếp và bảo mẫu. Việc thuê nhân viên cho một biệt thự lớn như biệt thự tại Malibu của Beyoncé và Jay-Z có thể tiêu tốn tới hàng triệu USD mỗi năm.

Theo Huber, biệt thự sẽ cần ít nhất 10 người coi nhà luân phiên, 2-4 quản gia, 1 đội làm vườn full-time, 3-4 đầu bếp luân phiên, nhiều người giúp việc, tài xế, bảo mẫu và gia sư nếu có trẻ em.

Cũng theo Huber, quản gia có thể kiếm được 30 đến 35 USD mỗi giờ, đầu bếp kiếm được 50 đến 100 USD một giờ, người giúp việc và bảo mẫu kiếm được tới 100.000 USD một năm.

Với đội ngũ nhân viên 50 người, chủ biệt thự có thể phải chi trả gần 5.000 USD một ngày – tức 1,8 triệu USD một năm - tương đương khoảng 42 tỷ đồng. Số lượng nhân viên như vậy thậm chí còn chưa đủ đối với biệt thự của Beyoncé và Jay-Z, nhưng với khối tài sản ước tính 2,5 tỷ USD của Jay-Z và khối tài sản ước tính 540 triệu USD của Beyoncé, khoản chi phí này không đáng lo.

Nhân viên có thể là người làm việc lâu dài hoặc làm theo thời vụ

Khách hàng của Huber, thường là chủ doanh nghiệp lớn hoặc nhà đầu tư mạo hiểm, có đủ khả năng thuê người để quản lý những ngôi nhà đắt tiền của họ.

Và loại dịch vụ này không hề rẻ.

Đối với công việc quản lý tài sản, Huber cho biết công ty của cô lấy phí cố định là 175 USD một giờ (khi quản lí tài sản dưới 20 giờ một tháng) và 150 USD một giờ (khi quản lí từ 20 giờ trở lên).

Một số khách hàng muốn về thăm cơ ngơi vài lần một tháng, khi tiến hành bảo trì hàng năm, chẳng hạn như làm sạch và niêm phong đá vôi. Những người khác có thể thích thường xuyên ghé thăm hơn, chẳng hạn như mỗi tuần 1 lần.

Theo Huber, nhân viên của cô có thể làm việc từ 20 giờ đến 50 giờ một tháng tại một khuôn viên biệt thự duy nhất. Với mốc 20 giờ, chủ sở hữu sẽ phải trả khoảng 36.000 USD một năm.

Huber chia sẻ rằng ngôi nhà lớn nhất mà cô từng cung cấp dịch vụ là một dinh thự nghỉ dưỡng rộng 6500m2.

“Khi khách mới chuyển đến, chúng tôi tạm thời đưa 20 nhân viên tới. Đó là quản gia, người giúp việc, hầu gái, đầu bếp, … làm việc trong ba tuần. Chúng tôi đã có một đội cốt cán từ trước, nên chỉ cần bổ sung thêm số lượng."

Thậm chí, chi phí công việc chỉ trong ba tuần đã lên tới khoảng 75.000 USD với mức 30 USD một giờ, không tính làm việc vào cuối tuần hoặc làm thêm giờ - một khoản chi phí tốn kém cho một bất động sản nghỉ dưỡng.

Tóm lại, với một cơ ngơi rộng hơn 32.000m2, Beyoncé và Jay-Z không thiếu chỗ để nghỉ ngơi. Và nếu họ còn muốn có sự phục vụ với mức độ thoải mái cao hơn từ một đội ngũ nhân viên full-time, họ sẽ phải trả thêm một khoản phí khổng lồ mỗi năm.