Giới đầu tư làm sao tin bầu Đức được?

Câu chuyện hôm nay mình sẽ kể trong suốt một năm qua đồng hành với nông nghiệp bền vững.

Hàng ngày có bao nhiêu công ty phá sản đó là chuyện thường tình trong làm ăn. Vay nợ đi trồng cao su đó là một cuộc làm ăn thất bại dẫn đến “MẤT KHẢ NĂNG THANH TOÁN”. Từ đó phải bán đi tất cả tài sản để cứu HNG, giá cao su còn 1.200 USD/tấn thì cuối cùng cũng phải bán HNG.

Mình nói với anh Đức, nếu vẫn còn làm BĐS thì giờ là tỷ Phú USD, nhưng đồng thời cũng là con cá nằm trên thớt. Tiền chẳng có ý nghĩa gì nữa. Đã ở trên lưng cọp rồi cứ phải tiếp tục. Đôi khi đó là một may mắn.

Đếm số năm thì đã 12 năm công ty HAG làm ăn bết bát, thua lỗ, mất khả năng thanh toán. Một thời gian đủ dài để đánh sập tất cả niềm tin. TỪ NGÀY IPO ĐẾN cuối 2021 MÌNH CHƯA TỪNG ĐẦU TƯ HAG VÌ SAO? Rất đơn giản vì công ty không đạt tiêu chuẩn tiêu chí để đầu tư, vậy thôi!.

1. Cái từ “Đức Nổ” hot nhất giới đầu tư sinh ra từ trồng cao su, nuôi bò… Mình cũng không đầu tư vì không đạt tiêu chuẩn tiêu chí.

2. Xào nấu báo cáo tài chính, đó là các khoản trích lập và nợ quá lớn, mất khả năng thanh toán. Vì vậy mà giá CP về còn 5.000 đồng. Nếu bạn ở trong hoàn cảnh đó, bạn cũng làm vậy thôi.

3. Nợ chồng chất, vay tiền trồng cây công nghiệp THEO MÙA VỤ bản thân mình nghe là lạnh rồi. Nên thua lỗ là đương nhiên thôi. Giá thấp thì càng chết. Đó là sự thất bại rất bình thường.

Mình cũng có bà chị, vay tiền mua ruộng làm, mình nghe là lạnh rồi. Ngăn không được. Bây giờ mình phải trả hàng tỷ đồng để dẹp bỏ chuyện đó cho bã. Một sai lầm cả đời người không thể cứu được.

4. Bao cấp quản lý

Làm nông nghiệp không thể bao cấp quản lý được. Hàng mấy chục nông trường sao quản lý nổi? Dẫn đến chi phí cao, chất lượng sản phẩm kém.

Kết quả: GIỚI ĐẦU TƯ GIỜ ĐÂY CÒN RẤT ÍT NGƯỜI TIN TƯỞNG BẦU ĐỨC LÀM ĂN ĐÂU NỮA?

================

Mình nói với anh Đức: “Khi nào anh chia cổ tức bằng tiền mặt thì lúc đó mới có niềm tin” có thể lúc đó là giá CP đã cao. Nhưng đó chỉ là việc phải làm. Chứ không có gì quan trọng hết.

Mình gói Gém làm một bài toán khi nào chia cổ tức? Nếu nhanh thì kết thúc 2023 có thể chia vài trăm đồng. Nhưng chắc chắn hơn thì 2024 chia mạnh.

Mình nói với anh Đức: anh tái cấu trúc lần này anh quay 180 độ, anh đã làm được cái giá trị nhất của HAG. Nhưng nói về một nhà đầu tư nhìn vào doanh nghiệp thì em khẳng định: “Anh vẫn cần em để đưa HAG thành một thế lực hùng mạnh” vậy nó là gì?

1. Không bao giờ trồng cây có mùa vụ thất thường. Nếu anh trồng những loại cây này sẽ thất bại nữa, vì giá của nó có khi bán không ai mua.

(TẤT CẢ THỐNG NHẤT)

2. Một công ty thành danh phải xây dựng “CORE doanh nghiệp cốt lõi”. Ví dụ heo sạch hiện nay ở các thành phố lớn tỷ lệ rất thấp. Nếu 2 triệu con thì cũng chỉ mới chiếm 6%. Mà nếu chiếm 15% thì lên đến 7 triệu con. Vậy đây là giá trị cốt lõi phải làm.

3. Phát triển rừng bền vững là một CORE CỐT LÕI HÀNG TRĂM NĂM. Để lại con cháu đời sau và bảo vệ tổ quốc Việt Nam mình

= Hàng năm trích một phần lợi nhuận để trồng rừng.

= Đất ở đâu? Tại Lào thì nếu đất chưa khai phá thì giá không đồng, chỉ làm thủ tục mỗi 49 năm. Nếu mở rộng gặp đất dân thì đền bù 1000 usd/ha.

= Lào có diện tích bằng 2/3 Việt Nam, nhưng dân số 7 triệu người. Họ không làm ăn gì nhiều. Đất đai bạt ngàn. Làm rừng xuất khẩu thu ngoại tệ về chính phủ Lào ủng hộ lớn.

*** Nông trường hiện tại bên Lào có thể lấy giáp ranh thêm 4.500 ha (đang làm thủ tục), với cao nguyên Bolaven đất rất đẹp lấy thêm 1.500 ha (đang làm thủ tục) trồng rừng thì phí, dành cho trồng chuối kèm sầu riêng. Trước mắt lấy xong là đủ 15.000 ha tại Lào. Trong đó có 5.000 ha đất đỏ bazal độ cao 900m (đất quý hiếm).

Trồng rừng thì 100% chắc ăn. Và mỗi năm khai thác xoay vòng. RẤT BỀN VỮNG.

4. Nhà xuất khẩu sầu riêng lớn nhất thế giới

= Cao nguyên Bolaven là khí hậu thổ Nhưỡng quý hiếm để phát triển chuối và sầu riêng. Đất ở đây giống 100% với Di Linh, Lâm Đồng.

= Tương lai có khoản 2.000 Ha Sầu riêng, Trung Quốc sẽ cấp phép cho Lào xuất khẩu sang bằng đường tàu điện. Kỹ thuật trồng là trồng thu chuối 5 năm xen canh. Sau khi sầu riêng thu hoạch thì phá bỏ chuối.

= Lợi ích kinh tế: 30-40 tấn ha (lấy 30), giá bán trực tiếp bên Trung Quốc 75-150 nghìn đồng kg, tính ròng 50 nghìn. Thì doanh thu 1000 ha đã là 1.500 tỷ.

5. Áp dụng mô hình quản lý bằng Modul.

Cái này thì chắc không cần nói nữa, seasch sẽ biết.

6. Bầu Đức có đủ chuyên gia đầu ngành. Người giỏi nhất ở CP cũng đang đầu quân cho anh ấy. Người trồng sầu riêng thành công nhất thế giới cũng đang chia sẻ cho bầu Đức.

Vậy đã đủ yếu tố, điều kiện, đủ tất cả để bắt tay vào làm thôi.

Bầu Đức đã ngồi chốt lại vấn đề với chúng tôi:

1. Chỉ làm cốt lõi Core doanh nghiệp trên

2. Quy về một mối, tất cả vì danh dự và vì cổ đông

3. Quản lý theo mô hình định mức (modul)

4. Hình thành thế lực sau chế biến, xuất khẩu sang Trung Quốc heo sạch sau chế biến. Tập trung làm tốt hơn CP hiện tại. Phát triển bền vững xuyên suốt.

Mình đã kiểm đếm tất cả bằng những số liệu, đất đai, cây trồng, số chuồng trại. Số lượng.

Bây giờ cái chưa có chính là thời gian. Vậy hãy để thời gian trả lời thôi.

Bạn hãy xem đây là một Case study tầm soát cổ phiếu điển hình là được. Việc mua bán CP không liên quan đến mình. Tự mua tự trading lời lỗ là việc của bạn

Chúc thành công.