MỚI

Thiệp 24HMoney v2.0

#Kinh doanh

24HMONEY đã kiểm duyệt

Du lịch Sầm Sơn đứng trước “cơ hội lịch sử”

Theo ông Bùi Quốc Đạt, Sầm Sơn đang đứng trước “cơ hội lịch sử” và chắc chắn Sầm Sơn sẽ thay đổi, để ngày hôm nay phải hơn ngày hôm qua và ngày hôm nay không bằng ngày mai.

Khát vọng đưa Sầm Sơn trở thành thành phố du lịch đẳng cấp thế giới luôn là nỗi niềm đau đáu của nhiều thế hệ lãnh đạo tỉnh Thanh Hóa, bởi thành phố biển này không thể mãi "ngủ quên" trong dòng chảy thời gian. Nhưng hôm nay, mảnh đất này đang đứng trước "cơ hội lịch sử" để thay đổi....

Phóng viên Reatimes đã có cuộc trao đổi với ông Bùi Quốc Đạt - Phó Chủ tịch UBND TP. Sầm Sơn để làm rõ thêm điều này.

Hơn 110 năm trước, người Pháp đã nghiên cứu và chỉ ra Sầm Sơn là một trong những “khu nghỉ mát lý tưởng nhất Đông Dương”, khi đáp ứng đầy đủ các tiêu chí họ đưa ra như: Độ thoải dốc của bờ, độ khoáng mặn lý tưởng của nước, không có đá ngầm, có cánh rừng thông xanh mát, dãy núi Trường Lệ với đá xếp chồng lên nhau, hướng tầm nhìn ôm trọn vẻ đẹp thơ mộng, khoáng đạt của biển cả. Nhưng cái danh xưng “viên ngọc biển Đông Dương” hình như đã bị lãng quên và có thời điểm tưởng như vuột khỏi tầm tay của vùng biển này.

Sầm Sơn là bãi tắm được thiên nhiên ban tặng. Nhưng chúng ta cứ mải miết khai thác nó là không ổn tí nào. Cho nên việc khai thác, phát triển du lịch nhưng phải đi kèm với bài toán phát triển du lịch bền vững. Bên cạnh đó, mỗi nhà đầu tư khi đến Sầm Sơn thì trước hết phải hiểu về Sầm Sơn cần gì để khai thác lợi thế phát triển du lịch, đi đôi với gìn giữ và bảo tồn những giá trị vốn có của nơi này.

Tôi nghĩ rằng không có gì là vô tận cả, vì vậy cần phải thay đổi, thay đổi nhanh và thay đổi một cách bài bản, để ngày hôm nay phải hơn ngày hôm qua và ngày hôm nay không bằng ngày mai, đó là yêu cầu tất yếu vì:

Sầm Sơn có ưu thế là đã được người Pháp lựa chọn, có đặc điểm mà khách nước ngoài rất thích được đến và trải nghiệm: Thứ nhất, Sầm Sơn có bãi biển dài, cấp độ sóng đủ để thỏa mãn lòng người, khí hậu nóng ẩm, tắm ở Sầm Sơn thích hơn rất nhiều so với các bãi biển ở châu Âu, và một số nước châu Á; thứ hai, đến với Sầm Sơn, du khách có cơ hội được trải nghiệm các lễ hội truyền thống, du lịch tâm linh, những dịch vụ này không phổ biến ở nước ngoài, đặc biệt là châu Âu; thứ ba, Sầm Sơn thay đổi rất nhiều về diện mạo, do có sự đầu tư lớn của các doanh nghiệp như Sun Group, Tập đoàn FLC...

Với những sự thay đổi này, Sầm Sơn cần phải thay đổi chuyển mình từ gốc, có nghĩa là từng người dân Sầm Sơn, từng lãnh đạo Sầm Sơn phải ý thức được bản thân, tổ chức của mình cần thay đổi, làm hết mình vì Sầm Sơn, từ đó nâng tầm dịch vụ du lịch của thành phố lên đẳng cấp mới.

Về việc này, tôi còn nhớ anh Trịnh Huy Triều khi đó đang giữ cương vị Chủ tịch UBND thị xã Sầm Sơn (nay là Ủy viên Ban chấp hành Đảng bộ tỉnh, Phó Bí thư, Chủ tịch UBND thành phố Thanh Hóa) từng nói: Nhân viên làm dịch vụ du lịch mà đàn ông thì mặc quần cọc, áo lỗ, da đen nhẻm; phụ nữ thì mặc quần áo ngủ, ống quần thì xoăn tít như lò xo, quần áo chị em thì treo đầy quán... lời nói thì oang oang, sẵn sàng tổng xỉ vả du khách... hàng quán thì luộm thuộm, nhếnh nhác... và nói tới Sầm Sơn là gắn liền với bãi biển ngập ngụa rác, hàng rong bủa vây, những quán ăn chặt chém khách với những cái giá trên trời…

Tất nhiên, nguyên nhân của nạn "chặt chém" bắt đầu từ dân trí của những người trực tiếp làm du lịch tại Sầm Sơn, trong đó đa số là nông dân, ngư dân địa phương. Họ dành thời gian chủ yếu trong năm để bám biển đánh cá. Chỉ có 3 tháng hè là ngư dân gác mái chèo, tay lưới để chụp ảnh, bê phở, phục vụ ăn nghỉ..., do đó nhận thức, hiểu biết về làm du lịch của người dân địa phương còn hạn chế.

Du lịch biển Sầm Sơn nói riêng và miền Bắc nói chung kinh doanh theo mùa vụ, là những tháng hè, nên người làm du lịch có tư tưởng "tranh thủ" để thu lợi nhuận, như cách nói trở thành “thành ngữ” địa phương: Mài dao 9 tháng, chém 3 tháng hè... đã trở thành nỗi ám ảnh của du khách. Có lẽ Sầm Sơn khi ấy là ở độ tuổi mười tám, đôi mươi, trẻ trung, xinh đẹp nên dù có bị đối xử thế nào thì các chàng trai vẫn kiên trì đeo bám.

Để quyết tâm lấy lại danh tiếng của Sầm Sơn, ngày 29/3/2013, ông Vương Văn Việt – Phó Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa đã ký văn bản chấn chỉnh kỷ cương, nền nếp thực hiện văn minh du lịch biển Sầm Sơn. Ngay sau đó, 2 lãnh đạo trẻ là ông Trịnh Tuấn Sinh, Ủy viên Ban chấp hành Đảng bộ tỉnh, Bí thư Thị ủy (nay là Phó Bí thư Tỉnh ủy) và ông Trịnh Huy Triều, Phó Bí thư, Chủ tịch UBND thị xã đã thắt chặt quản lý nghiêm minh, lập lại trật tự kinh doanh dịch vụ du lịch. Số điện thoại của ông Chủ tịch được niêm yết công khai nhiều địa điểm trên bãi biển, du khách bất bình với bất cứ dịch vụ nào, chỉ cần gọi cho ông Chủ tịch là được giải quyết. Năm 2013, rất nhiều quầy hàng, ki-ốt phải đóng cửa hoặc bị phạt lên tới hàng chục triệu đồng vì vi phạm quy định.

Năm 2014, UBND thị xã đã lập tới 9 phương án để quản lý, đấu tranh với tình trạng ép giá, cò mồi, nạn bán hàng rong, tẩm quất cũng như gửi xe, đi xe du lịch…. Theo đó, từng dịch vụ nhỏ cũng được tính giá công khai. Chẳng hạn, giá một bức ảnh chỉ dao động từ 20.000 – 25.000 đồng; ngồi lên ngựa chụp ảnh là 20.000 đồng, một quả dừa là 20.000 đồng… Tất cả các cửa hàng, dịch vụ đều phải treo bảng giá, nếu vi phạm sẽ bị phạt tới mức tối đa theo quy định hoặc bị tước giấy phép kinh doanh vĩnh viễn.

Có thể nói, để có một Sầm Sơn hiện đại, văn minh, thân thiện như bây giờ, các cấp, ngành của thành phố đã gặp không ít khó khăn, bởi nhiều người dân vẫn không muốn bỏ thói kinh doanh "ăn xổi" như trước đây. Ngay cả một số cán bộ phường, xã bị mất quyền lợi cũng “oán thán” các vị lãnh đạo thị xã lúc bấy giờ. Thậm chí, một bộ phận xúi giục nhân dân phản ứng với việc thắt chặt kỷ cương trong kinh doanh du lịch.

Ngay cả các cơ quan chức năng thậm chí chấp nhận "chịu đòn" dư luận, để thực thi cho được những chủ trương và quyết sách của lãnh đạo thành phố. Tất nhiên, khi hiểu giá trị phát triển bền vững của du lịch, vì sự sống còn của Sầm Sơn, vì tương lai lâu dài và bền vững của du lịch Sầm Sơn, dần dần nhân dân và cán bộ đã đồng lòng ủng hộ, để có một Sầm Sơn hôm nay “phơi phới dậy tương lai”.

PV: Không chỉ cá nhân tôi mà chắc chắn nhiều người rất ấn tượng với con số thống kê về số lượng du khách và hiệu quả kinh tế về kinh doanh du lịch do Sầm Sơn mang lại trong nhiều năm vừa qua. Nhưng có cảm giác như điều này là chưa đủ và chưa làm thỏa mãn lòng mong mỏi, kỳ vọng của lãnh đạo địa phương?

Với Sầm Sơn, chúng tôi khẳng định rằng, du lịch bình dân chúng tôi đáp ứng tốt, nhưng để có giá trị gia tăng về du lịch ở tầm đẳng cấp thì nó phải khác. Khách đến Sầm Sơn không thể mãi phải đi xe buýt xuống, trên tay cầm nắm xôi, ổ bánh mỳ… Do đó, ngoài chăm sóc tốt khách hàng thuộc phân khúc bình dân, chúng tôi đang hướng đến phân khúc du lịch đẳng cấp cao. Làm được điều này chính là khẳng định được giá trị cốt lõi của du lịch Sầm Sơn, phát huy được giá trị mà thiên nhiên ban tặng cho nơi này.

Tôi cũng nghĩ rằng, những con số ấn tượng này chưa nói lên được triển vọng phát triển của Sầm Sơn trong dài hạn. Cá nhân tôi đã từng đến nhiều địa điểm du lịch của Việt Nam, tôi nhận thấy rằng Sầm Sơn là một bãi biển đẹp, nhiều tiềm năng. Với những tiềm năng này, nếu có sự đầu tư bài bản và khôn ngoan, con số thống kê về số lượng du khách và giá trị gia tăng ở mỗi du khách đến Sầm Sơn sẽ còn ấn tượng hơn nhiều.

Đó chính là áp lực lớn nhất của lãnh đạo địa phương. Tôi rất nhớ, nhớ rất sâu sắc câu nói của cố Tổng cục trưởng, Tổng cục Du lịch Võ Thị Thắng khi nói về làm du lịch, bà nói: "Phải đưa du khách vào thật sâu, ở thật lâu và cho ra bằng hết". Có nghĩa là, khách đã về với chúng ta rồi thì phải đưa đón đi hết các điểm thăm quan, danh lam, thắng cảnh, và phải tạo ra nhiều sản phẩm du lịch để khách không muốn về và phải tiêu bằng hết tiền thậm chí phải chuyển qua tài khoản... Đấy, du lịch phải thế!

PV: "Muốn khách vào thật sâu, ở thật lâu và cho ra bằng hết”, thì phải biến Sầm Sơn trở thành nơi đáng sống, đáng phải đến, đáng phải bỏ tiền. Điều này cũng có nghĩa rằng, Sầm Sơn phải tạo ra giá trị khác biệt trong phát triển du lịch. Rõ ràng, đây còn là kỳ vọng của lãnh đạo tỉnh việc trong phát triển du lịch của Sầm Sơn. Là lãnh đạo trẻ, ở một thành phố biển năng động, ông có thấy mình chịu áp lực về điều này không? Nếu có, đó áp lực gì và làm gì để vượt qua những áp lực đó?

Chắc không chỉ riêng cá nhân tôi mà nhiều người dân Sầm Sơn cũng có một mong muốn và khát vọng cháy bỏng là đưa Sầm Sơn trở thành một địa điểm du lịch xứng tầm quốc tế. Để vượt qua được áp lực đó, tôi phải chia sẻ áp lực đó đối với từng cán bộ địa phương, với anh em làm công tác văn hóa du lịch, với những doanh nhân, doanh nghiệp làm du lịch. Có nghĩa là chia sẻ tầm nhìn và khát vọng của tôi, của lãnh đạo thành phố với họ để họ thấu hiểu, chia sẻ, cùng nhau góp sức đưa thành phố phát triển. Để thực hiện được việc này, không phải mình tôi cố gắng là xong.

Tầm nhìn và khát vọng luôn phải song hành với năng lực và tư duy. Cán bộ phục vụ cho thành phố du lịch phải đi du lịch nhiều. Ở đây tôi không nói đi để hưởng thụ, mà đi để học. Các cán bộ phải trải nghiệm từ trong nước đến ngoài nước, để hiểu được tại sao người ta bỏ cả chục triệu để chụp được 1 tấm hình ở Maldives? Tại sao người ta bỏ vài chục triệu cho riêng tiền đi lại chỉ để được đặt chân đến Ibiza, Tây Ban Nha một lần trong đời? Tại sao mà cặp tình nhân nào cũng mơ ước một ngày được nắm tay người mình yêu ở Santorini, Hy Lạp? Phải chăng những bãi biển đó chỉ dựa “tuyệt tác trời ban”?

Tôi tin rằng khi mọi cán bộ ở đây được chia sẻ những “áp lực” đó, cùng với sự hiểu biết về văn hóa bản địa, văn hóa địa phương, họ sẽ cùng chúng tôi đưa Sầm Sơn thành địa điểm du lịch xứng tầm thế giới.

Tôi nhớ có du khách nói với tôi: “Nói thật, đi mãi vẫn thấy chả có gì ngoài hòn Trống Mái với đền Độc Cước... Tụi trẻ mà bảo hè đi Thanh Hóa là chúng nó “thà ở nhà còn hơn’’. Vài thập kỷ vẫn không có gì mới, Sầm Sơn đang gần như bị bỏ lại phía sau so với nhiều điểm đến cùng thời như Hạ Long, Đà Nẵng, Phú Quốc…

Vì thế, tôi cũng xin tiết lộ rằng: Dự án Quảng trường biển và tổ hợp đô thị du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí cao cấp biển Sầm Sơn trị giá hơn 1 tỷ USD do Sun Group đầu tư đã chính thức khởi công. Điểm nhấn của dự án này là các hạng mục quảng trường biển, trục đại lộ đẳng cấp với tổng vốn đầu tư gần 1.456 tỷ đồng. Theo đó, quảng trường biển Sầm Sơn có sức chứa lên đến hơn 10.000 người, trục đại lộ rộng 120m, dài 2,6km, tổng diện tích dự án 280ha, hứa hẹn sẽ trở thành trục đại lộ sầm uất với hệ thống dịch vụ du lịch đẳng cấp. Bằng tư duy quốc tế, Sun Group kỳ vọng đưa đại lộ Sầm Sơn sánh ngang với các đại lộ nổi danh thế giới như Broadway (Mỹ), Champs-Elysees (Pháp), hay Orchard Road (Singapore)…

PV: Nghị quyết số 58-NQ/TW ngày 5/8/2020 của Bộ Chính trị về xây dựng và phát triển tỉnh Thanh Hóa đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045, đã xác định phát triển du lịch là ngành kinh tế mũi nhọn. Điều này có ý nghĩa đặc biệt đối với ngành du lịch nói chung, Sầm Sơn nói riêng, khi nó mở ra cơ hội mới cho du lịch Thanh Hóa cất cánh. Ông có nghĩ đây vừa là cơ hội, vừa là thách thức đối với du lịch Sầm Sơn?

Đồng chí Lại Thế Nguyên, Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy cách đây không lâu khi làm việc với Sầm Sơn, có nêu 3 nội dung cơ bản để phát triển du lịch Sầm Sơn, trong đó, tôi tâm đắc với ý kiến chỉ đạo của đồng chí đó là “Sầm Sơn phải là đầu tàu về du lịch của Thanh Hóa”.

Rõ ràng, nếu nói Sầm Sơn là “tuyệt tác trời ban”, thì Nghị quyết 58 là được coi là “tuyệt tác thứ 2”, là thời cơ của mọi thời cơ, mở đường, làm thay đổi hoàn toàn bản chất trong nhận thức, tư duy, phát triển du lịch Sầm Sơn. Và nếu có áp lực thì đó chỉ có thể là áp lực để làm tốt hơn nữa để xứng đáng với kỳ vọng của các thế hệ lãnh đạo tỉnh khi họ đã đặt trọn niềm tin vào Sầm Sơn.

Tôi còn nhớ, anh Thắng sau khi được Ban Thường vụ Tỉnh ủy phân công nhiệm làm Bí thư Thành ủy TP. Sầm Sơn, đã trao đổi với lãnh đạo thành phố bằng tâm tư rất thật rằng, Sầm Sơn cần có chiến lược phát triển du lịch lâu dài. Không thể để Sầm Sơn mãi thế này được. Bởi nếu Sầm Sơn không có tư duy, chiến lược phát triển thì nơi này sẽ mãi là du lịch một mùa, du lịch bình dân, đời sống của nhân dân sẽ gặp nhiều khó khăn. Ý tưởng này được lãnh đạo thành phố nhất trí cao và hiện nay chúng tôi đang xây dựng đề án phát triển Sầm Sơn trở thành khu du lịch đẳng cấp thế giới trong thời gian không xa.

Hay nói dễ hiểu hơn, Sầm Sơn phải giống như là phòng khách trong một căn nhà được thiết kế nhiều hạng mục. Phòng khách đó dứt khoát phải ấm cúng, cởi mở, chân tình, hiếu khách và sang trọng. Phòng khách đó phải làm sao để khi khách đến có cảm giác như đang ở căn nhà của chính họ. Nếu không làm được điều này thì quả thật có lỗi với Sầm Sơn.

Cảm ơn ông về cuộc trao đổi này.