Điều gì giúp 1 nhân sự phát triển và đóng góp cho công ty?

Đây là mối quan hệ 2 chiều, đến từ 2 phía CÔNG TY & NHÂN SỰ, hội tụ những yếu tố “CẦN” sẽ giúp nhau phát triển…

VỀ PHÍA CÔNG TY

- Tạo được môi trường đủ tốt giúp nhân sự phát triển

- Lọc đầu vào, chọn người phù hợp, ĐỊNH HƯỚNG nhân sự làm việc (“đặt đúng chỗ”)

- Đào tạo những kỹ năng cần thiết để làm việc hiệu quả

- Tính chất việc có những yếu tố MỚI MẺ, ĐỘ KHÓ nhất định, ÁP LỰC tương đối,… (cái này khó đo lường nhưng cần thiết)

- Có môi trường giúp nhân sự thăng tiến cấp bậc & vị trí

- Đãi ngộ tốt, chế độ lương thưởng đủ tạo ĐỘNG LỰC MẠNH MẼ giúp nhân sự làm việc

- Công ty trên đà tăng trưởng, có sản phẩm & dịch vụ ổn, có thương hiệu & nền tảng là một lợi thế

- Được tin tưởng, được trao quyền, được khích lệ/khen thưởng khi làm tốt, được động viên/hỗ trợ khi gặp khó khăn

- Có cộng sự & sếp tốt, hành động để giúp nhau phát triển

- Công ty có chính sách khoán việc, chia sẻ cổ phần/lợi nhuận cho nhân viên có đóng góp

- Công ty xây dựng văn hoá, có sứ mệnh & tầm nhìn để hướng đến. Truyền tải được nó cho teamwork để cùng nhìn-về-một-hướng

- …

============

VỀ PHÍA NHÂN SỰ

- THÁI ĐỘ cầu tiến, ham học hỏi, ham làm, muốn chinh phục những thử thách mới…

- Đảm bảo đủ sức khoẻ & tinh thần tốt để làm việc hiệu quả

- Năng lực CHỦ ĐỘNG & sắp xếp/tối ưu công việc hiệu quả

- Với nhân sự lâu năm, tự nhận ra & loại bỏ sức ì, làm mới mình, tìm cách duy trì động lực cày cuốc,…

- Làm việc có TRÁCH NHIỆM, đặt mình ở góc độ chủ doanh nghiệp để suy nghĩ/để đưa ra các giải pháp/đề xuất,…

- Luôn tìm cách tối ưu, sáng tạo hơn để làm việc. Luôn trăn trở về việc làm sao để đóng góp giúp cty phát triển? (Quan trọng!)

- Tâm thế “trang giấy trắng”, “người mới” để làm việc. Thường các bạn giai đoạn 3-6 tháng là làm hiệu quả nhất vì chịu cày, nhân sự lâu năm làm dựa trên kinh nghiệm nhưng sức cày/động lực đã giảm đi nhiều

- …

- Key: Làm sao bản thân mình luôn DUY TRÌ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC MẠNH MẼ ĐỂ ĐÓNG GÓP CHO CTY PHÁT TRIỂN?

- Nếu lúc nào mất động lực, nên tự vấn về điều đó & tìm giải pháp gỡ nó

- Nên nói chuyện trực tiếp với sếp/quản lý để đưa ra các nguyện vọng & giải pháp

- Nếu không thể duy trì được nó, nên chủ động tìm kiếm môi trường mới, đừng để bản thân mình đang là “ZOMBIE” trong doanh nghiệp

- Cần DUY TRÌ SỰ HỌC, cải thiến CHUYÊN MÔN + TƯ DUY để đáp ứng công việc tốt hơn. Thiếu yếu tố này thì dù có CHĂM CHỈ đôi lúc cũng không mang lại kết quả

- …

============

MỘT SỐ VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP CỦA NHÂN SỰ LÂU NĂM

- Mất đi động lực cày

- Lười học, lười update & ỉ lại kinh nghiệm

- Bị SAO NHÃNG, thường lan man bởi các định hướng “trong - ngoài”

- Kém kỷ luật hơn, làm ít giờ hơn, mất đi sự tập trung

- Bị vướn bận chuyện yêu đương, tinh thần/động lực thất thường. (Cứ 1-2 tuần lại cãi nhau/giận hơn 3-5 ngày thì TÂM TRÍ ĐÂU MÀ LÀM VIỆC?)

- Bị vướn bận chuyện cá nhân: gia đình, con cái, sức khoẻ,…

- Làm mãi mà thông thấy thăng tiến, không thấy dư (luẩn quẩn). Không thấy hướng phát triển, bí hướng? - Nên nói chuyện với sếp để tìm giải pháp

- Với các trường hợp không muốn đồng hành cùng doanh nghiệp lâu dài. Nên thẳng thắn nói ra định hướng với sếp, và giai đoạn vẫn còn đang “nhận lương” từ cty thì nên đóng góp hết mình khi đang làm việc

- …

Nói gì nói, hoạt động nhân sự rất “khó nhai”. Và khó CẦU TOÀN được, sẽ luôn có tỷ lệ nhóm làm ĐƯỢC VIỆC (20% tạo ra 80% kết quả), và nhóm KÉM HIỆU QUẢ (80% tạo ra 20% kết quả) theo nguyên lý Perato 80/20

============

Ở VAI TRÒ LÀ SẾP/QUẢN LÝ:

- Nên chấp nhận sự không hoàn hảo của mỗi người

- Bản thân mình nên LÀM GƯƠNG. Khi muốn thay đổi điều gì, nên nhớ: THAY ĐỔI TỪ MÌNH TRƯỚC

- Liên tục phát triển bản thân, tối ưu MHKD, đưa ra các CHIẾN LƯỢC ĐÚNG ĐẮN giúp doanh nghiệp đi đúng hướng

- Câu thần chú: “phần lớn nhân sự đã làm tốt nhất trong khả năng của mình”, “con người về cơ bản là tốt khi vào doanh nghiệp làm”.

- Tìm cách giúp đội ngũ cải tiến NĂNG LỰC & TƯ DUY, để từ đó làm việc hiệu quả hơn

- Công việc cũng chỉ là một phần của cuộc sống, cũng không nên đặt nặng quá. Tìm cách để giúp đội ngũ CÂN BẰNG bởi các yếu tố khác: sức khoẻ - công việc - gia đình - mối quan hệ - phát triển bản thân - tài chính - giải trí - cống hiến - tâm linh (8 yếu tố trong bánh xe cuộc đời).

- …

============

13 năm qua, đã từng làm việc với 300-400 anh em, có người đến & đi. Chỉ mong ae ở bất kỳ đâu cũng có thể phát triển được.

Và mình vẫn luôn trăn trở về việc biến những ae từ ZERO (trang giấy trắng) - thành HERO (trang bị “tiềm năng triệu đô”). Chỉ cần 10-20% ae được điều này cũng đã rất đáng mừng rồi…

Nhưng NÓI THẬT, mình viết ra như vậy để HOÀN THIỆN. Chứ bản thân cũng đang rất tệ, cũng không làm tốt rất nhiều thứ…