Công thức 5 thành phần chuyển hóa doanh nghiệp

Thế giới ngày nay thay đổi với tốc độ chóng mặt. Và thế giới kinh doanh cũng không nằm ngoài guồng máy luân chuyển ấy. Công nghệ, thông tin phát triển như vũ bão. Người tiêu dùng thay đổi rất nhiều, họ ngày càng đòi hỏi nhiều hơn cả về bề rộng lẫn chiều sâu. Vì thế doanh nghiệp cũng cần phải thay đổi, chuyển hóa.

Công cuộc chuyển hóa trở thành điều bắt buộc để doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển. Việc kinh doanh ngày nay không phải là “cá lớn nuốt cá bé” mà là “cá nhanh thắng cá chậm”. Thay đổi, chuyển hóa là tất yếu nếu không muốn tụt lại và biến mất trên thương trường. Ngày nay tốc độ biến mất và thành công của các doanh nghiệp nhanh đến không ngờ.

Chuyển hóa Doanh nghiệp là gì?

Chuyển hóa doanh nghiệp là quá trình thay đổi cách thức doanh nghiệp vận hành. Doanh nghiệp chuyển hóa để tạo nên những giá trị mới nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Chuyển hóa nhằm giúp cho các doanh nghiệp đạt được hiệu suất cao hơn, cạnh tranh tốt hơn.

Có nhiều loại hình chuyển hóa doanh nghiệp đang được nhiều nhà quản trị áp dụng.

- Chuyển hóa quy trình vận hành (business process transformation). Sự chuyển hóa này tập trung vào “how” cách thức thực hiện công việc hiệu quả. Một trong những cách tiếp cận phổ biến nhất hiện nay là Agile (linh hoạt)

- Chuyển đổi số, thông tin, dữ liệu (information, data, digital transformation). Sử dụng công nghệ số một cách triệt để nhằm thu thập, tổng hợp, phân tích, chia sẻ dữ liệu theo cách mới, nhanh hơn, hiệu quả hơn. Nó cũng bao gồm việc tận dụng công nghệ để nhanh chóng thiết kế, xây dựng và phân phối các sản phẩm và dịch vụ mới nhanh hơn, hiệu quả hơn.

- Chuyển hóa tổ chức. Một trong những cách tiếp cận nổi tiến nhất là xây dựng tổ chức Màu Xanh Ngọc của Frederic Laloux

- Chuyển hóa văn hóa. Đây là công cuộc chuyển hóa khó khăn, gian khổ nhất Thay đổi văn hóa mất nhiều thời gian hơn bất kỳ loại hình chuyển đổi nào khác, một phần là do việc chuyển các khái niệm mơ hồ như văn hóa và mong muốn thành hành động rất khó.

Thế nhưng câu hỏi mấu chốt, quan trọng nhất cần phải trả lời là công cuộc chuyển hóa bắt đầu từ đâu?

Qua kinh nghiệm làm việc và coaching hàng trăm doanh nghiệp thì câu trả lời của tôi là:

“Công việc chuyển hóa doanh nghiệp bắt đầu từ tư duy mà tôi gọi là business mindset transformation”

Chúng ta đều biết rằng mọi thứ diễn ra trong đầu trước khi nó hình thành ngoài đời. Không chuyển hóa tư duy thì không có chuyển hóa trên thực tế.

Sau khi chuyển hóa tư duy thì bước tiếp theo là gì?

Để thành công, bất kỳ 1 doanh nghiệp nào cũng cần phải xuất sắc trong framework “4 chiều kích năng lực” như sau

- Năng lực ĐỊNH HƯỚNG đúng.

- Năng lực TỔ CHỨC xuất sắc.

- Năng lực THỰC THI hiệu quả

- Năng lực KẾT NỐI bền chặt

Từ đó công thức 5 thành phần chuyển hóa doanh nghiệp sẽ là

- Chuyển hóa tư duy kinh doanh – business mindset tranformation

- Chuyển hóa định hướng, mà trong đó quan trọng nhất là chuyển hóa mô hình kinh doanh – business model transformation

- Chuyển hóa tổ chức – Organizational transformation

- Chuyển hóa thực thi mà chủ yếu liên quan đến quy trình– Business Process transformation

- Chuyển hóa văn hóa – Cultural transformation

Chuyển hóa doanh nghiệp là quá trình lâu dài nhưng cũng có thể làm ngay và có được kết quả ngay.

2 điều mà các doanh nghiệp có thể làm ngay, làm đầu tiên là

- Chuyển hóa tư duy kinh doanh – business mindset tranformation

- Chuyển hóa mô hình kinh doanh – business model transformation

Hành trình dài luôn bắt đầu bằng những bước nhỏ. Nếu không khởi đầu thì hành trình chuyển hóa của doanh nghiệp mãi mãi chỉ là ước nguyện, để rồi đến 1 ngày nào đó lại chép miệng “Uớc chi”