"Cái xác không hồn" mang tên HNG – lời cay đắng từ ông chủ Thaco

HAGL Agrico dự kiến tiếp tục lỗ 854 tỷ đồng trong năm 2025 do chi phí chuyển đổi vườn cây và khấu hao tài sản, dù mảng sản xuất kinh doanh cốt lõi đã bắt đầu có lãi. Chủ tịch Trần Bá Dương kỳ vọng sẽ "gột sạch tồn đọng" trong năm nay để doanh nghiệp có thể phục hồi từ 2026.

Thẳng thắn thừa nhận HNG hiện tại chỉ là "cái xác không hồn", ông Trần Bá Dương tuyên bố năm 2025 sẽ là "năm thanh trừng" những tồn đọng, mở đường cho một HNG "tái sinh" thanh thản hơn vào năm 2026.

HNG giữa lằn ranh sinh tử: Một năm để "tẩy sạch" tàn tích quá khứ

Sáng nay, Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của CTCP Nông nghiệp Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico, mã HNG) diễn ra tại TP.HCM dưới sự chủ trì của ông Trần Bá Dương – Chủ tịch HĐQT, cũng là người đang nắm vận mệnh doanh nghiệp trong tay.

HNG bước vào năm 2025 với kế hoạch doanh thu đầy tham vọng: 1.088 tỷ đồng, tăng hơn gấp đôi so với năm trước. Trong đó, chuối tiếp tục là trụ cột với 595 tỷ đồng, cao su mang về 444 tỷ đồng, còn lại là bò thịt và các hoạt động khác.

Công ty sẽ trồng mới hơn 2.000ha chuối, kỳ vọng thu về gần 35.000 tấn sản phẩm và 182 tỷ đồng lợi nhuận. Với cao su, doanh nghiệp dự kiến khai thác gần 9.700 tấn mủ từ hơn 5.500ha, mang lại 183 tỷ đồng lãi gộp. Tuy nhiên, song song đó, HNG cũng sẽ xóa sổ 3.800ha cao su để chuyển sang trồng chuối và kết hợp nuôi bò.

Đàn bò 16.744 con được nuôi tại 18 trại chăn nuôi, nhưng doanh thu mảng này khá khiêm tốn – chỉ vỏn vẹn 45 tỷ đồng.

Tuy nhiên, ẩn sau những con số tưởng chừng khởi sắc là một bức tranh tài chính không mấy dễ chịu. HNG dự kiến tiếp tục lỗ 854 tỷ đồng trong năm 2025. Dù mảng kinh doanh cốt lõi đã chuyển từ lỗ sang lãi (55 tỷ đồng), khoản lỗ lớn vẫn đến từ chi phí hủy vườn cây cũ để chuyển đổi (597 tỷ), khấu hao vườn cây (229 tỷ) và khấu hao nhà xưởng (83 tỷ).

"Cái xác không hồn" – lời chẩn đoán cay đắng từ chính người cầm lái

Chủ tịch Trần Bá Dương thừa nhận: những khoản chi này là “gánh nặng không tạo ra tài sản thực sự”. Chi phí hủy bỏ vườn cây lên tới hơn 200 triệu đồng/ha, và theo ông, "với mức này, không biết đến bao giờ mới bù lại nổi".

Ông cho biết, doanh nghiệp buộc phải “làm thật, làm chuẩn” trên từng ha chuối, với mục tiêu tối thiểu 55 tấn/ha, tiến tới 70 tấn/ha, đồng thời cắt giảm tối đa chi phí vận hành. HNG kỳ vọng đến năm 2026 sẽ có 3.000ha chuối và thoát hẳn lỗ khi chuối có thể gánh được chi phí chuyển đổi.

Song song đó, gánh nặng tài chính vẫn đang đè nặng lên HNG. Tổng nợ phải trả đã vượt 15.000 tỷ đồng, trong đó 1.200 tỷ là nợ ngân hàng và khoảng 12.000 tỷ đồng do Thaco gánh hộ.

Không tăng vốn, không sáp nhập – chưa phải lúc "thay da đổi thịt"

HNG khẳng định không tăng vốn trong năm nay vì chưa có nhu cầu sử dụng cụ thể. Kêu gọi cổ đông chiến lược cũng chưa thể thực hiện khi các vướng mắc pháp lý tại dự án ở Nam Lào chưa được tháo gỡ.

Khi được hỏi về khả năng sáp nhập vào Thaco Agri, ông Trần Bá Dương thẳng thắn: “Hiện không có gì để sáp nhập”. Theo ông, HNG vẫn là công ty đại chúng, do Thaco Agri quản lý. “Việc sáp nhập không có trong định hướng của Thaco Agri, bởi doanh nghiệp phải ưu tiên lợi nhuận, không phải là cổ phiếu. Cái gì không sinh lời thì không có giá trị”.

Dù tình hình còn u ám, ban lãnh đạo vẫn tin vào khả năng xoay chuyển, với niềm tin rằng "nội tại còn tiềm năng", và năm 2025 sẽ là năm cuối cùng để xử lý triệt để mọi tồn đọng. Sau đó, HNG mới có thể bước sang trang mới – dẫu chưa chắc đã là chương rực rỡ, nhưng chí ít, không còn gánh vác quá khứ.