Cách để giết chết một công ty có CEO tốt

Để giết chết hay đồng hóa một dân tộc, chỉ cần hủy hoại nền giáo dục.

Để giết chết nền nông nghiệp của một quốc gia, chỉ cần khiến đất sản xuất và canh tác có g.i.á trên trời.

Để giết chết một công ty, chỉ cần biến đó thành môi trường không ai muốn vô, hoặc vô làm với mục đích xấu.

Điểm chung của cả 3 ví dụ này đều là "Tước đi môi trường sống". Khi không có nền móng, tự khắc mọi thứ sẽ sụp đổ.

CÁCH PHÁ NÁT NỀN MÓNG CỦA MỘT CÔNG TY !

(Không tính những công ty mà CEO tự lấy dao đâm mình bằng việc nói đạo lý nhưng không cam kết. Những CEO này tạo ra công ty để kiếm tiền ngắn hạn, để lùa gà chứ không để phát triển)

Để khiến gía đất nông nghiệp lên cao đến mức nông dân không thể thu được lợi nhuận đủ để sống người ta làm như sau:

- Thao túng lòng tham của các nhà hoạch định chính sách.

- Nói những người hoạch định chính sách gom trước đất. Sau đó ra bản vẽ, kết hợp với truyền thông để đẩy g.i.á đất lên. Sau khi đẩy được hết hàng với g.i.á cao thì đổi quy hoạch, những người đầu cơ cuối cùng vì ko muốn lỗ nên sẽ để yên đó thay vì b.á.n rẻ. Thế là vùng đó chỉ có cỏ hoang mọc lên. Lùa gà vài lần vậy, một nhóm sẽ giàu lên nhưng người làm sx hoặc nông nghiệp mất diện tích canh tác. Game over cho nền nông nghiệp.

Rất nhiều người kiếm được lợi nhuận theo cách đầu cơ vậy sẽ đưa ra lý do để bào chữa, cho rằng giúp nền kinh tế ngành kiếm được lợi nhuận, đó là quy luật của thị trường. Quy luật thị trường là đúng nhưng hệ lụy cho cả ngành, cả dân tộc là vô cùng lớn.

Để một công ty bị phá nát nền móng cũng vậy. Chỉ cần đẩy lòng tham của quản lý cấp trung lên cao, giúp họ kiếm lợi là công ty đó sẽ Game over. Để an toàn, những quản lý cấp trung này sẽ tìm cách cô lập nhân viên tốt, tìm cách phá nát sự hợp tác và gắn kết trong đội ngũ bằng cách này hay cách khác, tạo ra bè phái,....Khi bị bắt thóp thì sẽ lấp liếm bằng cách "Do chưa học Leadership". Thêd là môi trường xấu di nhóm này tạo ra khiến hạt giống tốt không thể mọc, hạt giống xấu lại đơm hoa kết quả liên tục.

Rất nhiều CEO mắc một sai lầm rất nghiêm trọng là "bị phụ thuộc chuyên môn" của những quản lý xấu nên ko dám mạnh tay xử lý. Người làm một, người phá đến trăm thì sao doanh nghiệp ko đi vào ngõ cụt. Không tự nhiên mà kết quả ứng dụng khi cho quản lý đi học Leadership lại quá thấp đâu.

Tái bút,

Thợ sửa ống nước kiêm tổ chức Team Building để xây dựng đội ngũ.