Bài học quan trọng nhất khi bắt đầu xây team, lần đầu làm sếp hoặc nắm team mới

Để bắt đầu một ván cờ, chúng ta cần:

- Cho người tham gia biết chính xác "Kết thúc ván cờ thì đạt được cái gì là thắng và mất cái gì sẽ thua". Ví dụ như trong cờ tướng thì ăn quân tướng bên đối thủ sẽ thắng, cờ caro thì ai có đủ 5 quân trên một hàng trước sẽ thắng. Cái này là MỤC TIÊU VÀ SỨ MỆNH CỦA ĐỘI NHÓM.

- Cho người tham gia biết chính xác luật chơi để mọi người cùng chơi với quy tắc như nhau. Ví dụ quân xe đi thẳng, quân mã đi chéo. Không có quy tắc chung sẽ không chơi được và mục tiêu là vô nghĩa vì mỗi người định nghĩa chiến thắng theo một cách khác nhau. Cái này là LUẬT CHƠI CỦA ĐỘI NHÓM.

- Chỉ cho những người trung thực chơi, ăn gian sẽ bị loại vĩnh viễn hoặc ai chơi cũng được, chấp nhận chuyện dùng thủ đoạn miễn thắng và ko phạm luật là được. Đưa ra điều kiện này để thu nhận những người phù hợp tham gia và loại bỏ ai ko phù hợp (hoặc người ko phù hợp ko thèm vô chơi). Cái này là VĂN HÓA ĐỘI NHÓM.

Đây là nền tảng của bất kỳ đội nhóm nào, rộng hơn là công ty. Chỉ cần khuyết một trong ba là rối như canh hẹ, ra vào liên tục, ko bao giờ xây được một team hoàn chỉnh ngay.

- Không có mục tiêu hoặc làm hoài mà ko đạt, đội nhóm sẽ nản và tan rã = Làm cho tốt đi đã, đừng có bô bô vươn tầm quốc tế sớm.

- Không có luật sẽ nát team, cãi lộn um sùm, năng lượng đâu mà làm việc = Hãy tạo ra luật. Làm sếp mới thì ra luật ngay cho team của mình và bản thân phải tuân thủ.

- Không cùng hệ gía trị, ko cùng văn hóa thì cá mè một lứa, trung thực ở chung với dối trá, thiện ở với ác. Một tổ chức vậy chỉ có dẫm nhau mà sống, sớm muộn cũng tan và để lại vô số vết thương.

Những thứ quan trọng nhất lại là những thứ bị coi thường nhất vì có vẻ lý thuyết. Lý thuyết là đúng vì copy tùm lum, treo tùm lum nhưng có thực thi đâu.

Tái bút,

Thợ sửa ống nước kiêm tổ chức Team Building để xây dựng đội ngũ.