Bài của Tập đoàn Gelex

Workshop “Dẫn dắt và xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo”: Hành trình GELEX lan tỏa giá trị cốt lõi trên toàn hệ thống

Ngày 30/5/2026, GELEX khép lại chuỗi Workshop “Dẫn dắt và xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo” bằng chương trình đào tạo dành cho hơn 40 cán bộ quản lý, lãnh đạo của Công ty Cổ phần Thiết bị điện (THIBIDI) và Công ty Dây đồng Việt Nam...

Ngày 30/5/2026, GELEX khép lại chuỗi Workshop “Dẫn dắt và xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo” bằng chương trình đào tạo dành cho hơn 40 cán bộ quản lý, lãnh đạo của Công ty Cổ phần Thiết bị điện (THIBIDI) và Công ty Dây đồng Việt Nam CFT tại Đồng Nai.

Đây là chương trình cuối cùng trong chuỗi hoạt động được triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống, đánh dấu một bước đi quan trọng của GELEX trong việc đồng bộ tư duy quản trị, lan tỏa giá trị cốt lõi và xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo từ Tập đoàn tới các Sub-holdings, công ty thành viên.

Dưới sự dẫn dắt của bà Nguyễn Thị Minh Giang – Thành viên HĐQT Tập đoàn GELEX, workshop được thiết kế theo hướng hiện đại, kết hợp giữa nền tảng lý thuyết và trải nghiệm thực tiễn.

Những câu chuyện thực tiễn được đưa ra không chỉ để minh họa, mà để kích hoạt suy nghĩ vượt ra khỏi lối mòn, ngoài khuôn khổ.

Không khí học tập cởi mở, nhiều tranh luận thực tế và tinh thần tham gia chủ động của các học viên đã cho thấy đây không còn là một buổi đào tạo theo cách truyền thống, mà thực sự trở thành không gian để đội ngũ quản lý nhìn lại cách tổ chức đang vận hành và cách chính mình đang dẫn dắt đội ngũ mỗi ngày.

Tại chương trình, ông Nguyễn Trọng Trung – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Điện lực GELEX đã có những chia sẻ về giá trị của sự thay đổi. Ông lưu ý về “cái bẫy thành công” – khi những kinh nghiệm từng giúp tổ chức đi lên trong quá khứ có thể trở thành rào cản nếu không được cập nhật trong bối cảnh mới.

Tại workshop, các nội dung về đổi mới và chuyển hóa tổ chức được tiếp cận trên nền tảng các nguyên tắc và mô hình mang tính khoa học, hệ thống.

Ông Tôn Mạnh Dũng – Phó Tổng Giám đốc CTCP Hạ tầng GELEX chia sẻ: “Với tôi, bốn nguyên tắc lãnh đạo về sự thay đổi rất sát thực. Chúng tôi có thể áp dụng ngay với công ty. Vì thực ra là trước đây chúng tôi đã có làm, nhưng mà sau khóa học này thì chúng tôi mới hệ thống được nó thành một quy trình chính thức”.

Nhiều học viên cho rằng giá trị lớn nhất của chương trình nằm ở việc thay đổi tư duy quản trị, từ mô hình điều hành theo hướng kiểm soát sang tạo môi trường để nhân sự chủ động tham gia giải quyết vấn đề.

Nhiều cán bộ quản lý cũng cho biết họ nhìn rõ hơn trách nhiệm của mình trong việc xây dựng môi trường làm việc cởi mở hơn, chủ động hơn và khuyến khích nhân sự dám thử nghiệm hơn thay vì chỉ tập trung vào kiểm soát công việc theo tư duy cũ.

Trước THIBIDI và CFT, chuỗi Workshop đã được triển khai cho Ban Lãnh đạo Tập đoàn vào ngày 2/4/2026 và tiếp tục mở rộng tới nhiều đơn vị thành viên như Điện lực GELEX, Hạ tầng GELEX, CADIVI, EMIC, MEEPOWER, GETC, VIWASUPCO…

Việc tổ chức đồng bộ trên phạm vi toàn hệ thống cho thấy đây không chỉ là một hoạt động đào tạo riêng lẻ, mà là một định hướng phát triển dài hạn của GELEX.

Theo định hướng của Tập đoàn, đổi mới sáng tạo không còn là câu chuyện của công nghệ hay sản phẩm mới, đó là năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp trong tương lai. Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng, công nghệ phát triển liên tục và mô hình kinh doanh ngày càng biến động, doanh nghiệp muốn phát triển bền vững không thể chỉ dựa vào nguồn lực tài chính hay quy mô, mà cần sở hữu đội ngũ có khả năng thích ứng, học hỏi và liên tục đổi mới. Đó cũng là lý do GELEX lựa chọn bắt đầu từ việc thay đổi tư duy lãnh đạo và xây dựng văn hóa đổi mới trong tổ chức.

Sáng tạo được GELEX xác định là một trong ba giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Việc đầu tư đào tạo đồng bộ trên toàn hệ thống vừa nâng cao kỹ năng quản trị hay khả năng thích ứng của từng đơn vị thành viên, vừa thể hiện định hướng tích hợp “gen” đổi mới sáng tạo vào toàn bộ hệ sinh thái GELEX. Đó cũng là cách GELEX đang sống với chính những giá trị cốt lõi mà mình theo đuổi.

Trước đó, tại Workshop dành cho Ban Lãnh đạo Tập đoàn, ông Nguyễn Văn Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn GELEX nhấn mạnh đổi mới sáng tạo không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc đối với doanh nghiệp trong bối cảnh mới. Ông cho biết: “Các dự án sắp triển khai của Tập đoàn đều có quy mô lớn, đóng vai trò quan trọng vào với sự phát triển của đất nước. Những cách thức làm cũ, hầu như phải thay đổi”

Từ định hướng này, GELEX lựa chọn tiếp cận đổi mới sáng tạo theo hướng xây dựng văn hóa học hỏi liên tục, khuyến khích phản biện, thử nghiệm và trao quyền cho đội ngũ thay vì chỉ thúc đẩy các sáng kiến đơn lẻ.

Đổi mới sáng tạo được xác định là năng lực cần hiện diện trong tư duy và hoạt động của toàn bộ hệ thống, không giới hạn ở một bộ phận chuyên trách.

 

Theo đánh giá của nhiều chuyên gia quản trị, đây cũng là xu hướng được nhiều tập đoàn lớn trên thế giới theo đuổi khi con người và văn hóa doanh nghiệp ngày càng trở thành nền tảng cốt lõi cho năng lực đổi mới bền vững.

Trong bối cảnh Việt Nam đang thúc đẩy mạnh mẽ chiến lược quốc gia về khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, GELEX cũng như nhiều doanh nghiệp Việt muốn phát triển bền vững cần chủ động tham gia vào dòng chảy đổi mới của thời đại.

Với một doanh nghiệp mang khát vọng phát triển dài hạn như Gelex, việc đầu tư cho con người, văn hóa học hỏi và năng lực sáng tạo không chỉ nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn là cách đồng hành cùng mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia trong giai đoạn mới.

Khép lại chuỗi Workshop, điều còn lại không chỉ là những kiến thức sau các buổi đào tạo, mà là một tâm thế mới của đội ngũ quản lý trong toàn hệ thống: sẵn sàng thay đổi, sẵn sàng học hỏi và sẵn sàng tạo ra những cách làm tốt hơn cho tổ chức.

Đó cũng chính là nền tảng mà GELEX đang từng bước xây dựng để hướng tới một tổ chức có khả năng đổi mới liên tục, thích ứng nhanh và phát triển bền vững trong tương lai.