ĐỂ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ

Tác giả: MICHAEL E. GERBER

Số chương: 19

Đọc miễn phí

Giới thiệu sách

Xây dựng một doanh nghiệp cho riêng mình là ước mơ của rất nhiều người. Nhưng phần lớn các doanh nghiệp nhỏ sau khi thành lập đều đi theo mô hình:

- Thành lập - phát triển nhanh chóng

- Phát triển chậm lại

- Ổn định, không phát triển - suy yếu - chuyển nhượng.

- Tại sao rất nhiều người bước vào kinh doanh để cuối cùng thất bại?

- Họ đã rút ra những bài học gì?

- Tại sao hiện nay có rất nhiều tài liệu hướng dẫn để một doanh nghiệp nhỏ thành công, nhưng rất ít người làm được?

Là một hiện tượng nổi bật trên thị trường sách, E-Myth: Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả đã xoá tan những ngộ nhận về doanh nghiệp. Sau nhiều năm tích luỹ kinh nghiệm trong vai trò cố vấn cho các doanh nghiệp nhỏ, Michael E. Gerber, tác giả cuốn sách, đã chỉ ra cách điều hành doanh nghiệp hiệu quả. Cuốn sách mang đến cho bạn 4 ý tưởng sâu sắc mà nếu thấu hiểu được, bạn sẽ có thêm kiến thức và sức mạnh để tạo dững một doanh nghiệp nhỏ phát triển bền vững. Còn nếu bỏ qua, bạn sẽ giống như hàng nghìn người đầu tư công sức, tiền bạc và cả cuộn sống để khởi nghiệp nhưng vẫn thất bại, hay phải vất vả vật lộn chỉ để duy trì sự tồn tại ngắc ngoải cho doanh nghiệp của mình.

Để xây dững doanh nghiệp hiệu quả, Gerber chỉ ra một thực tế là hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ đều xuất phát từ các nhà chuyên môn: kỹ sư, lập trình viên, kế toán... họ làm rất tốt công việc chuyên môn, vì vậy họ tin rằng nếu thành lập doanh nghiệp riêng, họ sẽ có cơ hội tự do làm công việc yêu thích và kiếm được nhiều tiền hơn.

Nhưng khi thành lậo doanh nghiệp, các nhà chuyên môn thường có khuynh hướng tiếp tục làm những gì họ giỏi và phớt lờ các yếu tố quan trọng khác của kinh doanh. Thiếu mục tiêu nên quá tải, kiệt sức và cuối cùng phá sản. Thay vì sở hữu doanh nghiệp, họ chỉ sở hữu công việc.

Thực ra, vai trò doanh nghiệp hoàn toàn khác: họ cần tạo dựng một doanh nghiệp hoạt động độc lập với bản thân. Chủ doanh nghiệp phải hình dung ra sao, cần hoạch định các chiến lược nào về nhân sự, marketing, quản lý... Dần dần, chủ doanh nghiệp phải kiểm tra, đánh giá và thiết lập hệ thống văn bản cho từng vị trí để thay thế mình khi học không có mặt tại doanh nghiệp. Nếu thực hiện tốt những điều trên, doanh nghiệp của bạn sẽ trở thành một "sân chơi", trong đó mọi người đều tìm đựơc vị trí phù hợp cho mình để phát huy tốt nhất năng lực và sở trường của bản thân.

Danh sách chương

ĐỂ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ

NHỮNG NGỘ NHẬN VỀ DOANH NGHIỆP

Lời mở đầu

Lời giới thiệu

Phần I: E-MYTH VÀ CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ Ở MỸ

1. NHỮNG NGỘ NHẬN VỀ DOANH NGHIỆP

2. DOANH NHÂN, NHÀ QUẢN LÝ VÀ NHÀ CHUYÊN MÔN

3. GIAI ĐOẠN PHÔI THAI: GIAI ĐOẠN CỦA CÁC NHÀ CHUYÊN MÔN

4. GIAI ĐOẠN TĂNG TRƯỞNG: NHẬN ĐƯỢC SỰ TRỢ GIÚP

5. BÊN NGOÀI KHOẢNG AN TOÀN

6. GIAI ĐOẠN CHÍN MUỒI VÀ TRIỂN VỌNG KINH DOANH

Phần II: CUỘC CÁCH MẠNG CHÌA KHÓA TRAO TAY: QUAN ĐIỂM MỚI VỀ DOANH NGHIỆP

7. CUỘC CÁCH MẠNG CHÌA KHÓA TRAO TAY

8. MÔ HÌNH NHƯỢNG QUYỀN KINH DOANH (FRANCHISE)

9. DOANH NGHIỆP LÀ MỘT SẢN PHẨM, KHÔNG PHẢI NƠI LÀM VIỆC

Phần III: XÂY DỰNG MỘT DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ

10. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

11. CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

12. MỤC ĐÍCH CHÍNH

13. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC

14. CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC

15. CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ

16. CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ

17. CHIẾN LƯỢC MARKETING

18. CHIẾN LƯỢC HỆ THỐNG

19. THƯ GỬI SARAH

PHẦN KẾT: Mang giấc mơ trở lại

LỜI BẠT: TRIỂN KHAI BƯỚC ĐẦU TIÊN