#Chứng khoán

24HMONEY đã kiểm duyệt

Tham vọng định vị lại bản đồ tài chính khu vực của Big 4

VIFC không chỉ là một địa điểm giao dịch; đây là "phòng thí nghiệm" chiến lược nơi các ngân hàng Việt buộc phải nâng cấp toàn diện năng lực quản trị và công nghệ để không bị gạt ra khỏi cuộc chơi tài chính xuyên biên giới.

Hai ngân hàng thuộc hệ sinh thái tài chính của tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo là HDBank và Ngân hàng số Vikki đều muốn tham gia VIFC

Khi kế hoạch xây dựng Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam (VIFC) bước vào giai đoạn cụ thể hóa, hàng loạt ngân hàng thương mại đồng loạt chuẩn bị “đặt chân” vào sân chơi mới. Xu hướng thành lập ngân hàng con hoặc pháp nhân tại VIFC không đơn thuần là mở rộng hiện diện, mà là bước đi chiến lược nhằm tái định vị trong cuộc cạnh tranh tài chính khu vực.

Các “ông lớn” như Vietcombank, VietinBank, MB, TPBank, SHB… đều đã lên phương án tham gia. Vietcombank dự kiến trình cổ đông kế hoạch lập ngân hàng 100% vốn trong nước tại VIFC, hướng tới tận dụng cơ chế thử nghiệm linh hoạt, đồng thời tiếp cận chuẩn mực quản trị và sản phẩm quốc tế.

VietinBank cũng đang nghiên cứu mô hình phù hợp, với chiến lược không dừng ở ngân hàng truyền thống. Nhà băng này định hướng mở rộng sang fintech thông qua hợp tác với hệ sinh thái MUFG, tập trung vào thanh toán, cho vay và bảo hiểm trong giai đoạn thí điểm. Ở mảng tài sản số, vai trò trung gian thanh toán và quản lý dòng tiền pháp định đang được chuẩn bị, sẵn sàng triển khai khi khung pháp lý cho phép.

HDBank lựa chọn cách tiếp cận sớm, lấy ý kiến cổ đông về việc thành lập ngân hàng con và đầu tư vào VIFC tại Đà Nẵng. Ngân hàng số Vikki trong cùng hệ sinh thái cũng tham gia, cho thấy xu hướng kết hợp giữa tài chính truyền thống và số hóa. NamABank, trong khi đó, đã thông qua chủ trương thành lập ngân hàng con và trở thành nhà đầu tư chiến lược tại VIFC-HCM.

Sự góp mặt của nhiều ngân hàng trong danh sách nhà đầu tư sáng lập, cùng kế hoạch mở rộng của các tổ chức nước ngoài, cho thấy VIFC đang dần hình thành một hệ sinh thái tài chính đa tầng, nơi cạnh tranh không chỉ diễn ra giữa các ngân hàng nội mà còn với các định chế quốc tế.

Ở góc độ cơ hội, VIFC mở ra kênh kết nối trực tiếp giữa dòng vốn toàn cầu và nền kinh tế trong nước. Ngân hàng có thể tiếp cận nguồn vốn với chi phí và kỳ hạn linh hoạt hơn, từ đó phân bổ vào các lĩnh vực trọng điểm như hạ tầng, năng lượng, logistics hay công nghiệp chế biến.

Lợi thế của dòng vốn qua ngân hàng nằm ở tốc độ và khả năng mở rộng quy mô. Điều này giúp nâng cao hiệu quả phân bổ nguồn lực, đồng thời tạo điều kiện hình thành các chuỗi dịch vụ tài chính trọn gói – từ tài trợ thương mại, tín dụng chuỗi cung ứng đến bảo hiểm rủi ro.

Một điểm nhấn quan trọng là cơ chế sandbox – môi trường thử nghiệm có kiểm soát. Đây được xem là “đòn bẩy” để ngân hàng thử nghiệm các ứng dụng mới như blockchain trong thanh toán xuyên biên giới, tài trợ thương mại hay quản lý tài sản. Đồng thời, không gian này cũng mở đường cho các mô hình tài sản số dưới sự giám sát của cơ quan quản lý.

Mô hình hợp tác ngân hàng – fintech được kỳ vọng tăng tốc tại VIFC. Ngân hàng giữ vai trò vốn và quản trị rủi ro, trong khi fintech cung cấp công nghệ và trải nghiệm người dùng. Sự kết hợp này nếu vận hành hiệu quả sẽ giúp nâng chuẩn dịch vụ tài chính theo thông lệ quốc tế.

Tuy nhiên, để VIFC phát huy đúng vai trò, yếu tố chính sách vẫn mang tính quyết định. Cơ chế ưu đãi cần đủ hấp dẫn nhưng có chọn lọc, đi kèm với khả năng tiếp cận thị trường, cấp phép linh hoạt và thúc đẩy chuyển giao công nghệ.

Quan trọng hơn, hệ sinh thái sản phẩm tài chính phải được chuẩn hóa theo tiêu chuẩn quốc tế. Khi ngân hàng có thể cung cấp trọn chuỗi dịch vụ – từ tư vấn, cấu trúc giao dịch đến quản trị rủi ro – VIFC mới thực sự trở thành điểm đến của dòng vốn trung và dài hạn, thay vì chỉ là trạm trung chuyển ngắn hạn.

Cuộc đua tại VIFC vì thế không chỉ là cuộc chơi mở rộng quy mô, mà là bài kiểm tra năng lực toàn diện của hệ thống ngân hàng trong kỷ nguyên tài chính mới.